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2011年11月06日，“老齐企管”为宁波凯达橡塑工艺有限公司整顿仓库达成协议，11月11日下午，“老齐企管”主持召开仓库整顿工作启动会议，胡黎明总经理出席会议并讲话，胡总说，公司邀请“老齐企管”全面整顿仓库决心已下，这次半成品仓库的搬迁盘库工作时间紧任务重，希各位不折不扣地配合企管老师认真执行，把仓库整顿好，我们要做仓库整顿的推进者，不做仓库整顿的绊脚石，特别是呆滞品要全部整理出，集中堆放处理，同心协力圆满完成这次仓库的搬迁盘库整顿工作。

“老齐企管”创始人齐国民对仓库整顿工作作了具体的布置和分工。这次仓库整顿工作除去春节放假时间外，安排为三个月左右时间，力争在2012年2月份前圆满完成。凯达公司的全体仓管员、采购员、物料配送员及生产部有关负责人参加了这次会议。

2012年元月12日下午，“老齐企管”主持召开宁波凯达橡塑工艺有限公司半成品仓库整顿收尾总结会，“老齐企管”创始人齐国民主持会议幷总结了二个月艰辛的半成品仓库整顿工作。按时完成这庞大的1000平方米的半成品仓库整理整顿工作，并按照5S标准化进行了定置定位、标志标识。

齐国民说，仓库是企业经营管理的重要部门之一，半成品仓库通过近二个月的整理整顿基本完成，下步工作是如何控制半成品库库存量的上升和ERP系统与库存数据的正确性，仓库管理工作仍是任重道远。我们要发扬连续作战的作风，春节后的二月份，我们着重整理、整顿外购件仓库和原材料仓库，决心把仓库管理工作纳入规范化和标准化……

“老齐企管”陈都老师也在会上作了表决，幷对下步整顿外购件仓库和原材料仓库工作作了规划，全体仓管员和物料配送员参加了会议。