:::老齐先锋-----让党旗在非公企业高高飘扬:::

★ 3月23日下午公司团总支副书记董燕利同志参加余姚市非公企业团建工作座谈会，舜宇集团、帅康集团、富达电器、浙江华联、华兴化纤、宁波金源等著名企业的团组织负责人参加了这次座谈会，座谈会由团市委书记黄红珍同志主持，董燕利同志代表亿达集团团总支部在座谈会上发言。

★ 3月26日下午公司党支部召开党员会议，会议由公司党支部书记黄嘉岐同志主持，黄济舫同志与大家一起学习王永康同志在中共余姚市第十三次代表大会上所作的报告摘要。公司副总经理兼党支部副书记齐国民同志讲话①与全体党员一起学习共产党员工作手册，关于党员责任区划分等事宜；②关于“双增双节”活动；③关于工、团、妇工作等。

★ 3月27日下午公司党支部召开入党积极分子学习会，学习会由党支部书记黄嘉岐同志主持。团总支副书记董燕利同志与大家一起学习党章；党支部委员陈亚珍同志与大家一起学习王永康同志在中共余姚市第十三次代表大会上所作的报告摘要；公司副总经理兼党支部副书记齐国民同志到会讲话①党支部发动的开展“双增双节”活动，入党积极分子应起好先锋模范作用；②关于党、工、团、妇工作。

★ 4月4日下午公司全体共青团员和入党积极分子在亿达公司副总经理齐国民、党支部书记黄嘉岐的带领下，在陆埠撞钟山革命烈士陵园接受革命先烈再教育，全体共青团员在烈士墓前敬献花圈、重温入团宣誓、参观革命烈士纪念馆，并游览了陆埠水库。

★ 4月6日下午陆埠镇妇联主席龚亚君和新任工会副主席马水娟，在镇工贸办副主任陈林浩的陪同下来我公司考察工会、妇代会工作。亿达公司副总经理、集团公司工会主席齐国民；极发公司副总经理、集团公司工会副主席陈亚珍、集团公司党支部书记黄嘉岐与各位领导一起参加座谈。

★ 亿达集团2007上半年劳动积极分子评选揭晓，4月9日下午集团公司工会召开劳动积极分子茶话会，茶话会由亿达公司副总经理、集团公司工会主席齐国民主持，亿达公司总经助理刘競、极发公司副总经理兼极发公司工会副主席陈亚珍、党支部书记黄嘉岐、极发公司工会副主席陈立华参加茶话会，并分别发言。

★ 4月17日下午亿达集团第一次妇女代表大会隆重召开，大会分别由陈亚珍、齐国民主持，大会选举产生亿达集团第一届妇代会委员11名。市妇联副主席许亚芬同志、镇妇联主席龚亚君同志应邀参加大会，并在会上讲话。亿达公司总经理助理刘競、副总经理兼党支部副书记齐国民、极发公司副总经理陈亚珍、党支部书记黄嘉岐等领导参加大会。

★ 4月21日亿达集团工会代表陆埠镇应邀参加“余姚市职工迎奥运趣味体育运动会”，我公司参赛运动员在陆埠镇工会副主席马水娟、亿达集团工会主席齐国民、工会委员谷梦兰的带领下，兴致勃勃的参加了这次比赛，各位运动员通过一天的紧张比赛和顽强拼搏，赢得了团体总分第六名；女子木棍对拉第三名；女子哑铃平举第四名；互接彩球第四名；为公司和陆埠镇赢得了荣誉。

★ 5月6日下午极发公司组织部分员工进行了一次规模较大的消防演习，公司总经理陆晓华亲临现场指挥演习，亿达集团工会主席齐国民、极发公司副总经理陈亚珍、刘建刚等领导与极发员工近200人参加了这次演习。

★ 5月9日上午陆埠镇党委委员余国荣、镇团委副书记、宣传干事郑丽来我公司考察、指导统战工作和宣传工作，公司副总经理兼党支部副书记齐国民、党支部书记黄嘉岐接待了镇领导一行，并汇报工作。余委员对我公司所开展的宣传工作深表满意，并对统战工作进企业进行了具体的指导和帮教。

★ 5月10日上午亿达综合部工程师张华平代表亿达公司总经理施军达先生，参加余姚市科技进步奖励大会，亿达公司总经理施军达先生获“余姚市科技创新推动奖”称号，市委书记黄永康、市长陈伟俊等市领导出席大会并颁奖。

★ 5月15日下午亿达公司副总经理、工会主席齐国民同志参加陆埠镇统战文化建设学习会，学习会由镇党委书记徐康林同志主持，余姚市政协副主席、市委统战部部长叶文龙同志讲课。各行政村、居委会的党组织负责人，重点企业的厂长（经理）、镇机关全体干部等。

5月18日下午亿达集团党建工作座谈会在党员活动室召开，座谈会由党支部书记黄嘉岐同志主持，亿达集团分管党群线的副总经理齐国民同志作汇报发言，市委组织部副部长将狄波、市总工会基层工作部副部长王旭明、团市委副书记丁建军、市妇联副主席陈孟姣；陆埠镇党委副书记胡建勇、党委委员梁成纪、余国荣、工会委员马水娟、团委副书记郑丽、妇联主席龚亚君等参加座谈会。参加这次座谈会的公司领导还有极发公司总经理陆晓华、副总经理陈亚珍以及公司工会、团总支、妇代会的有关负责人。座谈会上各位领导分别发言，最后市委组织部副部长将狄波同志作重要讲话。

“茶话会”由亿达集团工会主席齐国民主持，齐主席宣读了亿达集团2007上半年劳动积极分子名单，并发表讲话。亿达公司总经理助理刘競、极发公司副总经理兼极发工会主席陈亚珍、亿达集团党支部书记黄嘉岐、极发公司工会副主席陈立华等领导参加座谈，各位领导认真听取了部分劳动积极分子的发言，并认真记录后答劳动积极分子的提问。

4月21日亿达集团工会代表陆埠镇应邀参加“余姚市职工迎奥运趣味体育运动会”，我公司参赛运动员在陆埠镇工会副主席马水娟、亿达集团工会主席齐国民、工会委员谷梦兰的带领下，兴致勃勃的参加了这次比赛，各位运动员通过一天的紧张拼搏赢得了团体总分第六名；女子木棍对拉第三名；女子哑铃平举第四名；互接彩球第四名；为公司和陆埠镇赢得了荣誉。

2007年3月9日，这天是个好日子。阳光明媚、晴空万里，在这样的一个好日里，我们亿达集团召开了一次全体团员大会，我们还特别荣幸的邀请到亿达集团副总经理齐国民先生和党支部书记黄嘉岐同志，为我们团员作重要讲话。

在这次会议中我们认真地学习团章，更深刻的意识到团员起到的作用，为企业、为人民更好的工作、更好的服务，要做好党的得力助手，积极配合好党支部所分配的工作。在这次会议中，我们亿达集团下面成功的成立了四个团支部，也成功的选举了四个团支部的委员基干。

我们的这次大会以“双增双节”为主题举行了一个多小时。在这次会议圆满的结束以后，我们团总支在党支部的带领下，我们全体团员以及入党积极分子，参加了一次自愿的、义务的、全体的打扫卫生活动。在这次活动中体现了党与团之间的零距离接触，我们心连心、手拉手地把这次活动搞得热火朝天，个个脸上都漏出了汗珠。我想在不久的将来，我们亿达集团团组织在党支部的领导下，我们的队伍会越来越壮大、越来越好。我自身为亿达集团团总支副书记，我有责任也有信心把我们的团组织建设的更好，起到更好的带头作用。我相信只要我们共同坚持不懈的努力，我们的团总支的节目会越来越多，越来越精彩，我们会把我们团工作最好的一面展现给大家，贡献给人民。

“双增双节”中的质量成本

说到节约节支，很多员工常常从狭隘的含义上去理解，公司节约节支方法只是减少浪费。一讲浪费想到的仅仅是物资上的丢失、损坏等等。如员工看到一个小配件丢在地上，一定会感到非常可惜地说：“谁这样不爱惜公司财产，真应该受到处罚。”这是好现象！然而如果生产出次品时，即使浪费了许多配件和原料，感情也不那么激动了，顶多会说：“我们的辛苦都白忙了，生产的都是次品。”对于质量产生浪费的认识就不是很深刻！因此要杜绝浪费，首先要弄清楚什么是浪费，特别是质量造成的浪费，从而采取相应的对策。

一个公司的经营是要产生效益的，但是在生产的过程中，如果出现报废、返工、重修、重检等都是需要成本的，这些都是无形的浪费，也就意味着许多成本的流失。因此提高产品质量就是节约，就是降低能源损耗的一个重要的环节。产品质量做得越好，物耗也就越低，从而提高企业的经济效益。

让“双增双节”无形的手，深刻影响着我们企业的生产和管理，将“双增双节”当作一项长期任务来抓。坚持从点滴做起，每位员工要牢记：我们在自己的岗位上，都认真地一次性做好产品质量，就是对公司“双增双节”最好的参与和支持，并持之以恒地做下去，把我们的企业变成高质量节约型企业，让我们一起携手奋起，创造出我们自己美好的明天！

为了加强团员、青年理想信念教育，增强团员、青年能力建设，加强团干部、青年干部和团员、青年队伍建设， 2007年3月9日公司团总支组织召开了一次团员大会，亿达集团副总经理齐国民、党支部书记黄嘉岐公司领导应邀出席大会，这次大会结合公司“双增双节”活动，指导青年团结协作，奋发向上，促进了一支具有较高综合素质的青年职工队伍的成长。

大会首先带领我们学习了团章的有关内容，学习团章是增强团员意识教育活动的一部分，而增强团员意识教育活动是对保持党员先进性教育活动的延拓。中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义何共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。共青团员是作为党的后备军而存在的，要想使党员先进性教育活动取得完满成功，就必须要使这次活动进行得更彻底：不止是要保持党员先进性，还要增强团员意识，只有在增强了团员意识并保证了党员先进性的前提之下，党的先进性才最终得以保证。如果党的后备军意识不能得到增强，党的发展就会受到影响。

大会在团总支的基础上又设立了四个团支部，使我们的队伍更加强大更加团结，工作开展更加完善。会后我们参加了义务劳动，使大家看到了每一位团员的劳动热情以及工作的积极态度！

我们作为建设有中国特色社会主义事业的生力军，如果每个团员都能成为学习型团员，每个团的干部都能成为学习型干部，每个团的组织都能成为学习型组织，在全团中形成浓厚的学习氛围，就能够影响和带动整个企业员工的学习热情，加快学习型企业的建设进程，使广大团员青年成为党和国家事业发展的可靠接班人和强大生力军，使团组织成为党的忠实助手和后备军，成为党联系青年的牢固桥梁和纽带。作为精神文明建设和物质文明建设重要力量的电力企业共青团组织中的一员，应以国家的繁荣富强为己任，应为电力企业的蓬勃发展做贡献。充分发挥我们团干的主观能动性，在团员青工面前展现我们团干的先进性和积极性，在职工心目中牢牢的树立起我们团组织的光辉形象，不仅在工作中能够运用我们的技术和知识完成各项工作任务，还能够承担团的工作发展重任、并经得起时代考验的高素质团干部队伍。最后，我们每一位共青团员都应该做自己力所能及的事情，争取早日向党组织靠拢。

亿达集团为迎合两会，加强自身的党政建设，如期召开了自成立亿达团总支以来第一次团员大会。会议经过一系列议程，回顾了过去一年的团政建设，选举产生了新一届的团支部领导班子，规划了今年的团建任务和目标。集中宣扬了团建在新时期非公企业发展中的作用。会议期间全体团员精神饱满，激情盎然，认真听取了公司副总经理齐国民先生和党支部书记黄嘉岐先生的报告，审议通过了对下设四个团支部委员的选举产生，整个会场是热闹而又严肃的，整个大会是富有成效的。

我作为一名老团员也荣幸参加了这次大会，并亲身感受了其浓郁的和谐氛围，成为第三团支部的书记。一方面我感谢全体团员对我的信任和党支部领导对我的期望。另一方面我也身感自己责任的重大。怎样搞好第三团支部的团建工作？怎样发展新团员？又怎样将团建与企业生产经营相联系，相促进？成为我以后工作的着眼点。

共产主义青年团是党的好帮手，它时刻以爱党，爱国，爱人民为根本。在社会主义新时期，涌现了一大批为中国特色建设和社会主义新农村建设的模范青年团员。它是建设的中坚力量，是党吸纳的考核对象。因此，作为一名团员是多么光荣。我们希望广大有志青年多多认识共产主义青年团的组织章程，多多加入团组织，从各方面从严要求自己，做社会主义建设的主力军，做企业的骨干力量。

我身为一名光荣的团员，又荣幸当选团支部书记，我会以此为新起点，从各方面充实自己，苦练“内功”，多学习团章和党章，向党积极靠拢。我已于2006年底提交了第二份入党申请，我也真诚希望党组织能根据我的政治觉悟及平时的工作能力和表现，对我的申请加以审核和考虑，并在今后进行监督和指正。使我早日成为一名真正的党员，在各方面更多地体现党的先进性。

扬春三月，春寒料峭。窗外点点桃花尤存，新绿的叶片，蕴含生机。在这充满生机的日子里，3月9日亿达团总支部开展了“增强团员意识教育——团总支部及团干部任命”活动。活动开展得轰轰烈烈，我的思想也得到再一次的洗礼与升华。

在这次会议中，公司副总经理、工会主席齐国民与党支部书记黄嘉歧等领导就这次会议内容发表了重要讲话，并经共青团亿达集团总支部委员会研究决定，设四个团支部，且在全体团员的差额选举出了团支部委员共12名。为今后团组织的工作提供了更大的方便。我作为一名光荣的共青团员，一名入党积极分子，深入参与了全程学习，了解了中国共青团的性质，认真学习了团队纲领性文件，受益非浅。

中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军，是祖国未来的希望。我充分认识到团员先进性教育的重要性，每一个团员的素质关系着团的整体素质，每一个团员的言行影响着团的整体形象。我们始终要用行动去学习“三个代表”，去践行“三个代表”，用我们年轻人的激情去工作不断学习，不断进取。党员在争先进，团员也不能落后。我们要多参加实践，结合公司党支部倡议的“双增双节”活动。在思想上我们要通过众多的理论学习进行全面深刻的自我教育。在组织上，我们应充分发挥团员的模范先锋作用。加强团员意识教育要从基层组织落实，我们应坚持从自身做起，从基础工作做起，进一步增强政治意识，服务意识和模范意识。

我们要以自己的青春活力和满腔热血为祖国和人民建立杰出的功绩。我们作为中国共产主义青年团的一分子，更应该加强自身的意识教育，提高自身的思想觉悟，发挥自身的优势，理论联系实际，行动落实到位，为团的进一步发展，党的进一步强盛，为共产主义的更早一步实现而奋斗终身！

4月4日下午公司党支部组织全体团员和入党积极分子，在陆埠撞钟山革命烈士碑前重温入团宣誓，听取党支部书记黄嘉岐同志的革命先烈事迹介绍，接受革命先烈再教育。然后全体团员和入党积极分子还游览了陆埠水库。

4月17日下午亿达集团第一次妇女代表会隆重召开，大会分别由齐国民、陈亚珍主持，大会选举产生亿达集团第一届妇代会委员11名。市妇联副主席许亚芬同志、镇妇联主席龚亚君同志等领导应邀参加大会，并在会上讲话。亿达公司总经理助理刘競、副总经理兼党支部副书记齐国民、党支部书记黄嘉岐等领导也参加了大会。

在上级妇联、公司党支部和公司领导的关心支持下，经过各位代表的共同努力，大会按照法律程序，全体代表通过充分酝酿，民主协商以无记名投票方式，选举产生了亿达集团第一届妇代会委员，在此，我代表新一届妇代会向关心、支持和信任我们的各位领导，全体代表和同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

今后三年，是我公司开创妇女工作新局面的三年，是各级领导寄予我们愿望的三年，也是我们妇女组织全面履行自己职责，圆满完成大会提出的目标任务和要求的三年。这三年里，公司妇代会新一届委员们将首先从自身做起，学理论、学法律、学管理、学科技，解放思想、开拓创新，研究和探索民营企业中妇女工作发展的新思路，发扬求真务实的精神，鼓励全集团公司妇女同胞们团结奋进，勇于创新。充分发挥我们妇女同胞们女子半边天的气慨，为构建和谐亿达，建设百年亿达的宏伟目标而不懈努力！

为此，新一届公司妇代会和全公司妇女姐妹们，我们将在公司党支部的领导下和上级妇联的帮教指导下，在公司各部门通力协作支持下，开拓奋进，发挥我们的聪明才智，为创造我们亿达集团的妇女事业新业绩而共同努力！

随着中国加入WTO，世界经济一体化更趋加强，世界经济的发展正由数量型增长向质量型增长转变，市场竞争也由原先的价格竞争为主转向质量高低的较量。为此，产品质量的好坏不仅仅是客户今后是否继续往来的主要考虑因素，也是企业生存与发展的根源。业内人士呼吁：品质是企业未来之决战场，没有品质就没有明天！

亿达集团为顺应经济发展的大潮，集团公司在施总的直接领导下，在陆总、齐总、蔡总等高层管理的组织倡导下，在全体员工的热情参与下，积极开展了以“增产节约，增收节支”的“双增双节”为主题的活动。

作为我们极发公司的一员，如何应对“双增双节”？如何将这次活动卓有成效地延续下去？“Quality（质量）”一词就该粉墨登场，成为新时期的“宠儿”。结合当今的市场经济大形势及集团公司的内部实际，质量意识的宣导和加强尤为重要。提高产品质量就成为提升效率和节约成本的一大法宝。加强质量管理又成为“双增双节”实施的根本和成功的关键。

电器业世界500强曾排名第二的日本日立公司旗下上海日立家用电器有限公司总经理小岛正义主持的公司第一次高级管理人员会议上鲜明地提出“把质量意识注入每位员工的血脉之中”。而日立与中国第一家合资企业自成立之日起就推行“双零管理”即以降低成本为目的的“零库存管理”和以提高产品质量为目的的“零缺陷管理”。正因为他们凭借对质量的超前意识而雄霸世界市场。

如今，亿达为了适应自身的发展需要，也提出了“双增双节”，与之相比较，虽字面不同，但其精神内涵是一样的。怎样真正实现“双增双节”？又如何真正做到品质的提升？这就要加强品质的管理，吸收先进的质量管理模式，并将其管理思想、组织制度和管理方法进行借鉴、推广和应用。结合我们公司实际，我认为首先要将质量管理的核心定位在全员参与上，形成“3N、4M、5S”的有效模式。下面我将阐明一下这种模式的操作过程：

“3N”是指质量管理原则为“不制造（No manufacturing）不合格产品、不接受（No accepting）不合格产品、不移交（No transferring）不合格产品。”其目的是控制生产全过程的质量，确保经过每位员工之手加工的零部件达到１００％的合格率，达到零缺陷的质量目标。当每位操作者都将“３Ｎ”原则铭记在心，这样会使生产的各个环节始终处于受控状态，使生产的全过程进入有序的良性循环中。通过执行“３Ｎ”原则，在每个岗位上，每个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场理念，形成人人注重质量，环环相扣保证质量的有效机制。

“4M”是指对人（Ｍan）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Methods）４种质量管理要素的科学运用。即人——激发最大的竞争意识和潜能；机器——保持最高的使用率；材料——达到合理的投入产出；方法——应用最佳的手段和途径。其中，突出对人的管理和发挥人的能动作用是“４Ｍ”的精髓。为此，公司应确立“以人为本”的建企方针。

“５Ｓ”是指进行文明生产的５个管理手段。即“整理、整顿、清扫、清洁、素养。”“整理”就是把要与不要的东西彻底分开，要的摆在指定的位置挂牌标识，不要的则坚决清理掉；“整顿”是指一经检查发现未作标识又未被处理的物品，现场管理干部将追究当事人的责任；“清扫”就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工夹具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥沙等赃物清洗抹拭干净；“清洁”是指在以上三个环节之后的日常维持活动，在每天下班前３—５分钟实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好的状态；“素养”就是培养全体员工良好的礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，规范员工行为，塑造良好的企业形象。“５Ｓ”在每天实施３—５分钟，每周末为１５分钟，每月末为半小时。这样不间断的坚持下去，文明生产持之以恒，产品的质量即可提高到更新更高的水平。

首先，设立和完善质量保障机构品管部。他直接对工厂最高领导层负责，下设ＱＡ、ＱＣ、ＩＱＣ３个分支。ＱＡ即品质保证（Quality Assurance）他全权负责产品出厂前的质量管理工作，包括检验和审核生产制造、安装调试、检验检测等工作，拟定并发布质量标准和检验手段，通报产品质量状况，处理质量事故等。ＱＣ即质量检验(Quality Check)，负责对产品进行事后检验并将结果逐级呈报。ＩＱＣ即进料质量控制(Importation 　Quality Control)，他负责对所有外购原辅料、外购件及外协件进行质量检验和控制，无论新老客户的产品，都必须经过严格检验和把关，合格后加盖Ｐａｓｓ章方可入库，不合格的则毫不犹豫地退回或报备处理。而且这些材料由库房进入车间时也要进行必要的进料控制，发现不良品一律退回仓库，再退回供货商。如此层层进行进料质量控制，自然而然地提高了产品的优质率。

其次，建立全面的厂内厂际质量保证体系。以摩托罗拉公司为例，为了实施6西格玛，为了使“零缺陷”的质量管理贯穿于产品生产全过程，MOTO公司建立了包括质量组织体系、质量指标保证体系、质量检验保证体系和生产过程质量保证体系等四大保证体系，并建立了涉及各部门工作的“全信息反馈网络”即“报相联”，同时MOTO公司还选择了能反映从部品进厂——生产制造——用户使用全过程的多项指标，并将这些指标逐层分解，分级管理，为质量管理提供了有力的保障。在内部建立质量保证体系的基础之上，MOTO公司还跟提供配套部件的供货商签订了“技术、质量、管理经济合作协议”组成了合资、代管、合作、协作等多形式多层次的经济联合体。各成品厂遵守共同的章程，包括厂际质量保证体系管理，外发协作部件生产线验收，部门投资入股企业管理，厂际信息管理等一整套管理办法和具体措施，这一体系全面而有效地保障了进料的质量。

第三，全面的激励机制。质量管理的关键要素是人。这就要求在实施过程中必须注意发挥每个员工的积极性和创造性，不断刺激职工的竞争心理。旗下极发公司在质量管理过程中很注重这一点。一方面，在公司内部推行民主管理，积极采用员工的合理化建议，举办一系列的培训活动，借此来增强员工的民主参与意识和质量观念；另一方面，把全体成员的工资福利与质量考核挂钩，根据每个人的综合工作质量进行考核评分，产生出各类“标兵”、“先进”、“之星”，进行奖励表彰，以提升员工的自主意识和创造能动性。

第四，制定标准工作时间，以均衡生产促优质高产。为了保持流水线生产的均衡性，使各个工序质量处于受控状态，需要在科学分析基础上制定标准时间及实际工作时间，据此安排流水线的直接人数，并根据产品生产节拍安排每一个工位应完成的动作，使每个工位次的作业量尽量一致，力求使生产过程显示出既紧张又轻松的节奏。使员工在收工前每一分钟都能做到精神饱满，保证了当日产品的质量和产量。

“双增双节”不应仅仅只停留在口头上，要做到实处，根本的是要确保产品质量。而质量的提升是要求我们企业上至总经理下到每位员工都要有做好品质的意识和信心，确立质量管理思想。“要把质量意识注入每位员工的血脉之中”是有深刻含义的。学习借鉴，发展创造，才是企业的根本出路。

20世纪80年代以来，浙江的草根经济一直充满活力。他们以船小好调头的高速反应能力，把一个个小雪球迅速滚成了一个个巨大的商业集团，在商界演绎了一个个经典传奇。打造出了多个中国之最，单宁波就有：中国最大的电能表生产基地在“奥克斯集团”，扑克之王在“三A集团”，笔王在“贝发集团”等，现在企业的竞争，再也不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！宁波极发电器有限公司一直秉承浙商优良传统，至力于打造国内最大的电热毯制造基地而努力，公司的经营理念之一是“时间是金，效率为先，打造高效的企业团队风格”。

韦尔奇在刚任通用公司总裁时，大力进行组织结构变革，因为原有高耸的金字塔组织结构，管理层次多而且办事效率低，在市场竞争中，总是处于劣势。韦尔奇大力压缩管理层次，把通用公司的组织结构扁平化，于是通用公司又重新焕发了活力，一直成为美谈。

极发公司采用的也是管理层次为四层的扁平化组织结构，这种组织结构的优点有：可以缩短上下级之间的距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，提高工作效率！但是这种组织结构对公司人员的素质要求较高，公司总经理陆晓华大力进行人才建设，打造高效的企业团队风格。如研发部和技术部引进了从事电热毯开发多年的工程技术人员；市场部引进了有着良好外语沟通能力的专业人员，其中有学成归来的“海归”派；生产经理的是一位从事十多年电热毯制造的专业人士，在国内电热毯行业享有较高的知名度；品质经理对企业体系管理有着很深的理解。为了提高公司生产制造快速反应的能力，在公司组织结构中，设立了专职的PMC，有效地把计划、物流和生产衔接起来，加速了公司的信息流，生产计划的可实行性增强,生产效率也有了提高！

在生产制造中，公司首次引入了教练员岗位，关于教练员的好处，英国专门从事企业教练员研究多年的学者，萨拉和杰基在她俩的合作名篇《企业教练》一书中认为：“教练可陈述和分析人们如何使用一项具体技能和帮助人们提高或改善其工作绩效的一个过程”。对于教练岗位的理解，可谓仁者见仁，智者见智。公司陈厂是这样认为：“融合员工的操作精华，通过教练员的传、帮、带，使每一位员工都成为操作技能高手，这就是我们设立教练员岗位的目的”。经过组织结构的变革调整，每一位员工都有了发挥自己“闪光点”的空间，提高了员工的工作积极性，公司的办事效率明显得到进一步提高！

“工欲善其事，必先利其器”，要想制造出优良的产品，必须得有优良的设备。公司立志于打造国内最大的电热毯制造基地，一直追求和使用行业中最精良的设备，领导着行业潮流！

现有公司花费较多资金创建了国内同行中最大的一所电热毯测试中心，并且申请通过了国家“CCC”认证。并准备和一所科研所合作，携手打造一所通过“CCC”认证的国家级电热毯测试中心，它可以满足电热毯从研发、制造、品质和测试的全过程测试实能力，对提高公司电热毯的安全性能，有了最权威的参考依据。在制造的设备中，公司建立了国内电热毯生产制造行业中最先进的检测设备，两所PTC房。PTC房不论室外环境如何变化，它的室内都可以保持恒温恒湿。这样对电热毯的电器性能检测，提高了安全精度可靠性。在电热毯高压检测设备中，原有的合页式高压检测机，可以基本上满足电热毯高压功能的检测，目前的电热毯制造行业也正都在使用。但是公司经过设备工程师王工的研发攻关，研发出了性能更精良的第二代滚筒式高压机，公司立即全部把第一代合页式高压检测机换成了第二代滚筒式高压机，并且第二代滚筒式高压机得到了客户认同。

公司知道速度是取胜的关键因素之一，只有优良的设备，才能制造出好的产品。因为时间不等人，你要么是做行业领先，要么是做行业的追随者。公司总经理陆晓华先生一语道破了公司竞争的策略：“电热毯行业和其他电器行业唯一的区别是，电热毯是直接和人身体接触，人们对电热毯的电器安全性能更为关注，其实卖电热毯就是卖安全”。

以生产制造部门为例，06年人均日生产电热毯10.1条，今年年初统计为人均日生产电热毯13.6条，和去年相比较，人均日产效率提高了34.6%。效率的提高，得益于生产制造部以“时间是金，效率为先”的理念，所做的一系列的工作。

首先是狠抓质量，提高产品一次合格率，只有产品做好了，返工少了，效率才能得到提高。为了提高产品的合格率，公司在06年年底就举行了员工操作技能培训，规范员工操作技能。通过教练员的传帮带，规范员工的操作动作，把最好的操作技能进行推广，生产效率得到提高，产品质量得到保证。并提倡“每天做好一点点”的理念，为此，公司刘工在作培训时，专门出了一道数学题，让每一位员工时刻牢记，如每工序的一次合格率都为99%，到第十一道工序时是88.6%，如每工序的一次合格率都为101%，到第十一道工序时是116%，以此来提高员工的质量意识。

其次为了提高效率，公司进行了很多工艺改革，如为了提高搬运效率，公司生产设备经过了重新布局。06年，公司在设备布局中，工序不是在一条直线上运动，物料来回重复搬运，影响了生产效率。在06年年底，生产制造部对生产设备进行了重新布局。在设备的摆放中，充分运用了IE工程的取消、合并、改变和简化手法。不必要的工序，不必要的动作，不必要的搬运，一律进行取消。设备经过重新调整后，搬运效率明显提高了。

再次是增加了供应商的数量，只有好的原材料，才可能生产出好的产品，只有交货期准时，公司的生产效率才能得到保证。06年，公司有些关键原材料为独家供应，供应商的配合意识和竞争意识不是很强，有时原材料的质量没达到公司要求，公司也只好挑选使用。今年，采购部将花更大力气，使每一种原材料的供应商都增加到二至三家，并加强了对供应商的考核力度。在仓库设立了原材料的安全库存量，这样原材料的质量有了保障，物料供应系统也更完善。

最后是责任落实到个人。今年，对管理人员都进行了材料消耗、质量和效率考核，管理人员再把目标分解到每一个员工。单以效率为例，每个班组都设有目标人数和标准工时，通过用人目标人数的设定，可以防止有用人效率不高的现象。通过标准工时，可以预算好员工的生产工作时间。如果超过了用人成本和标准工时，这个班组的工资就会拉低，每位管理人员的考核工资中，本班组员工平均工资的50%直接和管理人员挂钩。并且在优秀班组的评比中，效率也是当中主要的一项。这样每位管理人员都在想方设法提高本班组的生产效率。

1月27日，世界500强企业之一，美国最大电热毯制造经销商的总裁率高层管理人员组成的考研团，到大陆进行考查。其中专门重点对极发公司进行了考研，充分肯定了极发公司07年所作的改进和提高，对公司现场管理和生产流程也比较满意。公司将以“时间是金，效率为先，打造高效的企业团队风格”的管理理念为指导，在以陆总为核心的企业团队努力下，勤奋工作，决不辜负客户对我们的评价和期望！