★ 1月24日下午，亿达集团董事长施军达先生应邀参加余姚市家用电器协会第一届五次理事会议。①、协会2008年工作安排及2007年协会财务情况通报；②、商议参加中国小家电博览会协办相关事宜；③、商议协会新会员加入、新增理事人及协会管理等其他事务。

★ 1月24日下午，亿达集团工会主席齐国民参加新一届陆埠镇总工会委员会议。会议由镇总工会委员马水娟主持，镇总工会主席龚亚君总结回顾了2007年度镇总工会工作，布置2008年度镇总工会工作。镇党委副书记胡建勇出席会议并讲话。

★ 2月14日上午亿达公司召开生产会议，会议由公司总经理施军达主持，施总要求各部门同心同德，齐心协力完成公司下达的2008生产指标和任务，并对2月下旬和3月份的生产计划进行了布置。公司副总经理蔡进新也在会上讲了话，各车间负责人参加了会议。

★ 2月19日上午，余姚市工业创新和开放型经济总结表彰暨企业服务年动员大会在余姚影城隆重召开，会议由市委副书记、市长陈伟俊主持，市委书记黄永康作重要讲话，大会还通报表彰了2007年度工业、科技、外向型经济工作的各类先进集体和先进个人。亿达集团董事长施军达、工程师张华平参加了这次大会，并接受了表彰，张华平工程师代表公司上台接受市领导100万元的中国驰名商标奖励，公司董事长施军达被评为余姚市优秀企业经营者。

★ 2月23日极发公司为更进一步加强班组长对6S的基础理论知识的掌握与理解，对所有班组长以上的管理人员进行了一次6S理论知识的笔试考核，此次考试成绩最高92最低69分.。

★ 2月23日极发公司针对车间及各科室早会制度的贯彻实施.在各车间及各部门举行了早会竞赛活动,分别评先出早会优秀班组:第一名：品质部；第二名：.一部绗缝组;；第三名：一部车缝二组。

★ 2月23日-28日.为了使新进员工能及时了解和融入极发这个大家庭，公司由行政部、制造部、品质部、工程部组织为期6天的基础知识培训，内容有《IE工程》、《员工的消防与安全》、《6S-工厂改善的摇篮》等课程。

★ 2月25日下午，余姚市科技局在兰江宾馆会议群召开“科技创新、研发投入政策”大会，大会由市科技局副局长谢悦敏主持，市科技局局长姚桂珍及宁波市科技局领导分别讲话。我公司分管科技创新工作的工程师张华平应邀参加大会。   

★ 2月29日上午，陆埠镇党委副书记胡建勇、团委书记赵雪芳、工会委员马水娟等领导在亿达集团考察党建工作，公司党支部书记黄嘉岐、副书记齐国民参加座谈并向各位领导汇报工作。听完汇报后胡建勇副书记说：亿达集团不但是陆埠镇的龙头企业，也是余姚市的重点企业，为此，企业中的党建工作是必不可少的，在非公企业中开展党建工作一定要树立信心，围绕企业实际去开展。

★ 3月5日极发公司举行了6S第四阶段推行过程中经考核获得优秀部门的颁奖大会。此次获得优秀的部门是仓库、品质部。并由极发公司施总给以上两个部门颁发现金奖。

★ 3月5日下午极发公司迎来了澳大利亚公司副总裁，客人的这次来访对公司07年的生产进度及品质管控方面所取得的成绩给予极高的评价。并与公司高层领导达成了有关2008年订单计划的协议。

★ 3月12日下午，公司党支部副书记齐国民参加全市城乡“双百共建”工作会议，会议由市委宣传部副部长毛丕显主持，市委常委、宣传部部长、市文明委副主任金黎萍出席会议并讲话。会议还表彰了2007年度“双百共建”工作优秀共建对子。

各部门通讯员（提供）

2008年1月18日下午党支部召开2007年度党员民主评议会，评议会由党支部书记黄嘉岐主持，与会党员首先学习了新党章，然后全体党员对照评议条件进行了评议。通过认真评议公司总经理施军达和党支部书记黄嘉岐为2007年度公司优秀等级党员，其余都为合格党员。

 

   

亿达公司装配二车间陈科权因犯重病在上海住院，需要高额的医疗费用，党支部获这消息后马上会同公司工会，决定在全公司范围内开展一次募捐活动，1月18日下午党支部率先发动全体党员捐款5700元。

 

 

 

2008年2月27日下午，亿达集团2008党团员培训暨首批入党积极分子结业仪式在公司业余党校教室隆重召开。公司党支部邀请陆埠镇流动党校顾振志老师和老干部计永宁同志，为我们上了一堂以十七大精神主题教育为主要内容的党课。党课仪式由公司党支部书记、业余党校副校长黄嘉岐主持，公司业余党校校长齐国民在培训班开学仪式上讲话，公司业余党校副校长陈亚珍及部分党团员、入党积极分子50多人参加了这次培训学习。各位学员培训后还参加了考试，并对15名入党积极分子颁发了结业证书。

 

 

3月20日上午浙江亿达集团、余姚广播电视台党组织“结对共建”总结会，在陆埠镇政府四楼会议室召开，会议由陆埠镇党委委员梁成纪主持，亿达集团党支部副书记齐国民作总结汇报发言，余姚市机关党工委副书记方晓英、陆埠镇党委副书记胡建勇、余姚广播电视局副局长张建华分别讲话。陆埠镇党委委员余国荣、亿达集团党支部书记黄嘉岐、余姚广播电视台党总支委员王华茂等参加会议和座谈。

 

 

 

施军达董事长个人捐款10万元；

生产部（仓库）：650元； 品质部：600元；

装配一车间：8000元；   装配二车间：5331元

五金车间：2950元；      发热圈车间：3000元；

销售部：560元；        财务部：600元；

后勤（包括部分清洁工）：540元。

 

 

为了欢度春节，丰富员工文化娱乐活动，进一步加强员工间的合作能力和凝聚力，在和谐中树立团队精神。2008年1月26日下午，亿达集团工会举行2008迎新春趣味游戏活动，参加这次活动的员工达700余人。宁波无极电器有限公司董事长陆素娟女士、亿达集团工会主席齐国民、副主席陈亚珍、工会委员谷梦兰等参加了这次活动。

 

 

 

2007年度极发公司经过全体员工的团结奋斗和艰苦拚搏，取得了较好的成效。为了表彰先进，激励员工的积极性，营造和谐向上的企业文化，迎接2008新的挑战，实现企业新的腾飞，公司工会特开展“2007年度优秀员工及突出贡献者” 的评选活动。1月26日下午，极发公司举行6S演讲比赛暨先进表彰会，会议由极发公司工会副主席谷梦兰主持，公司总经理顾问施楚生，副总经理陈亚珍、刘建刚，亿达集团工会主席齐国民等领导出席会议并颁奖，陆晓华总经理在表彰会上讲了话。

 

 

2月16日上午，亿达集团极发公司工会主席陈亚珍主持召开新员工培训会。因为去年极发公司以良好的信誉、优质的产品赢得了今年的许多订单，现极发公司将要进入生产旺季，为此，近日公司又通过多种渠道在劳务市场和外省招聘到新员工70余名，为了提高新员工的综合素质，公司工会专门组织这次新员工培训会，公司制造部主管助理黄光银对新员工进行劳动纪律、现场管理培训。

 

 

 

 

2月29日下午，共青团亿达集团委员会成立大会在公司业余党校教室隆重举行，会议由公司第一团支部书记李爱青主持，团总支副书记董燕利作2007年度团工作总结报告。陆埠镇团委书记赵雪芳，团委副书记郑丽，公司副总经理齐国民、陈亚珍，党支部书记黄嘉岐等领导出席会议并讲话。

3月6日下午亿达公司召开2007年度总结表彰会，公司总经理施军达先生作2007年度总结报告。施总要求各部门在2008年继续通力合作，完成公司所下达的各项指标和任务，会议还对2007年度各类先进进行了表彰。公司副总经理蔡进新、李佩，党支部书记黄嘉岐等有关部门负责人及2007年度的各类先进分子100余人参加这次表彰会。

 

 

 

2月1日下午公司召开保安工作总结会，全体保安出席会议，公司工会主席齐国民认真总结了2007年度的保安工作，并布置了2008春节期间的保安值班工作，他要求各位保安要以高度的责任感做好这次春节值班工作，配合公司其他值班人员，完成公司下达的各项任务。为了更好地做好今年的保安工作，与会同志还进行了热烈的讨论。

 

 

 

在公司生产旺季来临之间，3月12日下午公司召开保安工作会议，全体保安及电工出席会议，公司副总经理蔡进新、工会主席齐国民出席会议并讲话。会议重申了各位保安人员的岗位责任制，要求保安人员要以高度地责任感和使命感做好公司的保卫工作，严格控制外来人员来访登记工作及员工的进出，并决定在3月下旬举行一次保安人员消防演习，进一步加强安全意识，把安全隐患消灭在萌芽之中。

 

    在赛程中参赛员工积极踊跃答题，呈现出你争我抢的局面，在参赛选手的奋力备战下，通过紧张的必答题，风险题和图片题，三号组——制造一部尤亚楠、张停停、朱敏敏脱颖而出，获得全公司6S竞赛第一名的好成绩！获得全公司第二名的是品质和仓管队，第三名的是制造三部的参赛队员。

此次竞赛激发了全体管理人员及员工对6S学习的积极性，真正让6S深入人心，做到从“形式化”到“行事化”最后走向“标准化”！

公司总经理陆晓华出席仪式并讲话，6S竞赛决赛仪式由公司工会副主席谷梦兰主持，总经理顾问施楚生、副总经理刘建刚等领导出席仪式并颁奖。

 

 

 

 

 

浅谈市场部6S的整理感想

市场部门推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。6S活动的开展给我们带来了更多的思考，落后观念得到很大转变，也给管理工作者带来了新鲜血液，带来了更加有力的契机。6S在制度化的基础上更着重于人性化、形象化管理，通过这二者相通的管理方式，领导、员工从中找出了共同点、不同点，边学习、边实践，用规章制度、程序文件规范现场、现物的过程质量，建立健全培训、监督、考核机制，达到增强“人”的质量意识，减少重复劳动，提高工作效率，使员工的各项工作更加明确化、规范化。要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。

没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，曾经我总是会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是会提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S最需要达成共识的包括以下几点：①克服自以为是的排斥心理；②管理必须从头开始；③6S必须持之以恒打持久战；④6S于任何人任何组织都需要。

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些资料、文件等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。６Ｓ管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。通过６Ｓ，我们部门将大家平时收集、编写的文档分类存档、资源共享，给工作带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照６Ｓ标准行事，把６Ｓ的理念带到自己的工作中，力求工作完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使６Ｓ贯穿工作的每个方面。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是我们。这是６Ｓ工作的目的，也是我的工作目的。

                                   市场部：叶菊林

 

社会不断在发展，公司不断在壮大，我们在公司不断壮大的同时，我们要不断的学习，为自己充电，只有不断的补充能量才能跟上时代的步伐，不被社会淘汰，不被客户淘汰，再想留住客户的同时，我们需要学的东西太多了。

    现在我们学习“6S”管理就是其中的一项课程。以前我们学的是“5S”管理，现在我们在“5S”后面加了一个“安全”就是“6S”管理。有一句话刘老师说的非常的好：现场就相当于市场，如果现场不整洁，那市场就会面临被淘汰的危险。现在我们学得“6S”管理，就是在帮助我们怎样清理现场，保持一个干净舒适的工作环境，老师会教我们很多的办法与对策。首先自己的工作环境改善了，人的心情就舒畅了，有了一个好的心情，那做出来产品的质量就会有明显的有保证了，质量有了安全的保证，效率也就提高了。我们的品质有了安全的保证，那我们的客户就别无选择留在了我们极发。

想留住客户首先就要先做好“6S”，说起来“6S”内容其实很简单就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。但是真正做到这几点可就不像说说那么简单。我想：现在我们生产不是很忙的时候，我们公司又不惜重金的请老师来为我们指导。我们就一定要做好，争取不留死角、减少不必要的浪费。因为我们在2007年的生产过程中根本没有实施“6S”管理，导致我们生产很乱，数据不清，给我们生产中带来很多的不方便。我想在未来的2008年应该不会了，应为我们有了“6S”，我们一定全员参与，持之以恒的坚持把“6S”执行下去，只要公司存在“6S”就时时刻刻在我们身边。我们每个人都要从自我做起，从身边的每一点每一滴做起。我们不但要把这个市场做好、而且要做得更干净、更漂亮。

我相信只要我们根基扎实了，再多的客户、再多的订单、更好的品质我们都能做出来。努力吧！我们一起先来做好“6S”。

制造二部：董燕利

 

极发电器有限公司在全公司范围推广“6S”目的就是使全员工在工作中切实实行6S让6S深入人心，提高公司形象，提高工作效率。我们极发公司推行6S我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次6S后，我们极发公司全体员工会更加努力工作，将6S进行到底，为公司的发展壮大大好基础。

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进实用性强，现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。主要成为公司解决：用好空间、用足空间、保持环境清洁，形成良好习惯，重视安全等问题。成功的导入6S可以改善和提升公司形象促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效率和经济效率的大好事。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习和体会。

走进生产车间，明显感觉到工作环境井然有序，然而这是6S学习实践的攻坚阶段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提高员工的品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使极发公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推行6S形成处处6S，时时6S的环境，没有最好，只有更好，使落后的经常接触先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远坚持形成良好的现场督促氛围。

 穿线组：朱敏敏

                                                          

通过学习6S，让我们看到一个明亮宽敞的工作环境。例如我们过去刚到极发的时候第一眼看到极发的车间的产品东方一堆，西放一堆，好的也有，坏的也有，不同的规格大小的产品也放在一起，等要哪一种规格的时候都找了好半天。那里摆放起来显得空间狭窄。通过学习6S的整理整顿后我们东放一堆、西放一对的物品也有了规定的秩序摆放了起来。这样就呈现了一个一目了然的空间。

通过学习6S，让我们看到了一个干净的工作场所。例如：去年极发车间地上灰尘一层，还有我们干活的机器也是灰尘一片。喝水的地方和每个墙角都乱糟一片，可今年就不同了，自从我们学习了6S中的清扫、清洁后我们车间一尘不染了，干净利索。

通过学习6S，让我们养成了一个有素质的员工。例如我们以前没学习6S之前，如果地上有垃圾我们都等到晚上下班打扫卫生的时候才捡起来扔掉，而现在我们学习6S中的素养之后我们随手扔的垃圾都知道随手捡起来。

自从我们学习6S后，我们极发不仅在环境上还有物品摆放上都有了一个明显的改善和提高。是以前没有整理、整顿、清洁、素养、安全的极发变成了一个舒适的环境，安全的职业场所，员工的工作情绪，现场的工作效率形成了良好的公司形象，学习6S之后不仅在工作上还是在生活上6S都必不可少。

通过6S的学习，使我感觉到在工作中也能学习不少知识。让我懂得了什么叫6S以及6S给我们带来什么样的好处。让我感到6S不仅能给公司招来顾客，也使我们养成一个爱干净，又素质，又秩序的员工。6S是我们创造美好明天的目标。

 绗缝：张伟

 

1.     我们公司自十月份起，开展6S管理活动后，让我们体会到很多，发生了很多的变化。在工作中需要6S生活中也离不开6S。在社会上交流也离不开6S管理。现在在极发公司，面貌焕然一新，场所更加有序，环境极大的改变，工作效率明显提高，重夸6S搞得好。

2.     6S模式他是一种先进管理，包括现场管理、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六种组成部分。它是企业解决好利用空间之道，形成良好的习惯，保持环境，注重安全，提高企业的形象，创造工作效率，缩短很多的学习，成本大大的降低，保障了安全，这是6S的管理活动因素。

3.     在6S开展管理活动前，车间和一些部门办公、用品摆放不好，凌乱一片，东西东倒西歪，没有进行整理划分位置。要得东西和资料无法去下手，大大影响了工作效率。经6S管理后，车间和以前发生了很大的变化：1.报道有序标准化，2.平车定位整齐了，3.物品井井有条，4.办公桌椅和用品、用具都贴上表示，使人一看，一目了然，员工心情更加舒畅，工作素质相对比以前提高了许多，所有的这一切，是我们在行动，在工作用语、着装和工作形象中去，实现理想目标，把我们的极发公司各方面工作推上新的辉煌。

绗缝：王选华

 

2007年的春夏秋冬渐渐离去，在这一年的繁忙的工作压力中逐渐轻松下来了。

回顾这一年的工作中，出现了许许多多多问题，也有不少的烦恼和压力，为什么会有这么多问题呢?是因为没有明确和具体的工作方法，所以才出现了层层的压力，自从学了6S后就不一样了，6S给我们带来了明确、稳定、舒适、安全带工作环境，也为我们提供了发展平台，我我解除了后顾之忧，再也不会为了验厂不过关，重新找工作之愁，也不会为没有订单而担心，更不会为工资而操心。所以没有6S就不会有一个好的企业，没有6S就不会有辉煌的明天，所以我们一定要学好6S，做好6S相信我们明天一定会更好，让极发的员工，让路人拭目以待，刮目相看！

                                                   穿线组：田仁杰

 

6S推行以来给我们员工带来很好的生产动力，让我们在自己的岗位上能很好的保证地面的干净，物品的放置定位，不让我们的工作场所看起来乱，尽可能保证人、物两安全，让顾客对我们的产品满意。顾客满意那么我们员工就可以挣更多多钱，公司的产品进步地块。6S给我们的感觉很不错，因为6S推行就是意味着我们公司的产品将进一步扩大海外的业务。这个荣誉将是我们公司要见此发展的前提，让公司更加的出色，更加的进步。6S的实行对公司好，对我们员工也很好。让我梦一起努力做好6S

                                                  穿线组：巩雪

 

通过6S这次培训，首先就是提高了自身的素质，对6S我算是认识了不浅吧！它时时刻刻围绕在我们的身边，而且我要每时每刻做好它，如果一个企业想发展它必须要做好6S，因为它是每个工厂最基础的管理方法，没有它，可以说这个工厂就不会有好的发展，而且6S对于我们的生活也有很大的帮助，它可以使我们的家变得井井有条，一目了然。在我们厂虽说是培训了6S，但有些人就不情愿去做，心想现在虽然在做6S是因为没多少事做，等到赶产量的时候就会烟消云散了。其实要想做好6S要靠我们大家，光凭一个人的力量是不够的，而且还要坚持下去。我们生活在这个社会，就要遵守这个社会的任何职责，如果6S做好了我们公司跟上了社会的脚步，那么我们的一切薪酬、待遇都会有所提高。再说，6S不仅在这里能用，它还可以运用到很多地方，我们可以把它运用到实际生活中，把它牢牢记在心里，随时都可以发挥，它会使我们的人生更有意义，它会为我们以后的路铺上长长的地毯，6S对于我是实实在在的有价值，有意义，它会为我们以后身在何地都会时刻去发现它，修改它，并做好它，作为本公司的员工，我会尽最大的努力去维持，让别人都知道我们公司的管理水平，尽最大努力去创造公司的形象，维持公司的形象。

 

绗缝组：贾芳芳

 

 

关于6S有些地方也许我以前没有切切实实的做到位，但现在不同了，现在我会认真的学习，认真的做，把它当作是必修的课程。对于这次培训，许多领导都花尽了心思，所以我们员工也要以身作则，虽然说不能样样做到，但是最起码我们要尽最大努力去做好6S，因为它不仅是工作上的必修课，而且6S也是我们在生活上必不可少的奋斗目标。

通过这次学习6S，我们明确的砍刀了一个舒适的工作环境，从而养成了我们爱清洁，又素质、有修养的良好习惯，同时也提高了公司的美好形象。

比如说：去年刚来到极发车间，首先映入眼帘的是产品堆放不齐、空间线显得特别狭小、工作场所的垃圾乱放。还有的是在我们没有进行6S培训之前，都不太重视素质、修养，养成了随手乱丢垃圾的怀习惯，这些都是我们没有学习6S的状况。

学习了6S，使我感受到了它不但给公司带来崭新的面貌，而且我们也在其中学到了不少知识，经过这次6S的培训，我们大家齐心协力努力维护好6S，那么大家在一起干活也会有很大的干劲了，这样我们的极发就像个大家庭一样了，码洋更会有亲和力了，从而6S不仅给公司招来了不少顾客，而且在生活上，让我们懂得了要做一个有素质的文明人，只要我们慢慢地习惯了，6S会与我们形影不离的。

我相信6S是与我们同在的，同事们让我们努力的做好它吧！

最终，6S是每个公司都要学习的好榜样。

 

绗缝组：刘树杰

 

 

 

通过6S这次培训，我学到了不少东西，这里面有我以前不知道的很多东西。或许有些人不这样认为，我曾经以为只有上学才可以学知识，知道理，可是现在一样可以，学习6S不只是在公司里面做好就可以，它可以运用到很多地方，以前在家的时候，什么东西都放得很乱，也不是真乱，用的时候找不到不用的时候它就出现了，而且浪费时间。或许我那时候真的不懂，现在学习了6S，就会运用里面，真的很方便，而且要持之以恒，现在的公司，想要赶上社会的发展，必须有发展目标、发展发法更重要，所以6S是根本，了解到6S也是对以后人生重要的一部分，在车间内，如果每人都出一份力，去做好6S我相信我们的公司发展会更快，如果公司强大了，也就代表我们的薪酬、待遇就会更好。6S做好了，公司环境也会好，对我们的健康也有了保障了，如果么有做6S的话，灰尘乱飞，纸屑一地，我们每天呼吸到灰尘，时间一久，身体也就会不好，所以6S队自己很重要。我现在也可以体会到一个工厂没有6S的管理，会有多么的不好，即使它有很好的产品也没有用，关于6S的内容，我可以理解，也会运用，总之学习了6S，首先提高了自身的素质，而且为我以后的选择方式也奠定了基础，如果有一天离开了这个公司，6S的思想会跟着我走，去运用到各个方面，受之不尽，公司的老板为了6S花费了很大的心思、费用，只因6S是工厂的最基础的管理方法，这需要我们员工的自觉遵守，尽自己最大的努力去做好，把6S融入到自己的头脑里，真正认识到6S的意义，贯彻到生活、工作上，现在我们虽然在做6S，但是我们要坚持下去，把它变成自己的一种习惯，一定要做，不做不行，要想做好6S，要靠大家，要自觉彻底会运用它，最重要的是：唯有“持之以恒”的心态来维持。

 

                                                  绗缝：尤亚楠

 

时光飞逝，转眼间告别了忙碌的工作，迎来了冬天！在全体员工还未走出07年辉煌成果的喜庆之时，我们有着英明决策和长远目光的陆总，为了提高市场竞争力，为了提高公司基层的管理水平，为了提高员工的整体素质，为了08年能再一次以更好的产品质量，更优秀的人文面貌，给美国Sunbeam公司甚至“XXX”公司（未来的客户）更好的产品，更满意的答案，不惜大量地人力、物力、财力，从健峰公司引进了具有权威性的6S现场管理技术。在6S现场管理这阵带着暖意的寒风吹来之时，让我们极发公司再一次沸腾!

07年10月22日这一天，是我们极发人难忘的一天，也是我们极发人感动的一天！因为6S现场管理在我们公司正式播种，在以陆总为中心，施总、刘工、陈厂等主任委员的指导下；在邹厂、黄光银的推动下；在各班组行动小组的努力下，我们极发每位员工已经从对6S的认识过渡到了现在的学习和实用!虽然我们先还处与6S学习的第二阶段，但我们借用其6S方法以取得了优异的成效！在管理上我们消除了许多平时难以觉察的内部死角，使其得到完善！以前的物品乱放、混放，工序杂乱已焕然一新。踏入车间，井井有条的工作秩序、整整齐齐的物品堆放，给人带来了清爽、舒适的感觉！于此同时，现场上明显与潜在的安全事故得到了清除，机械设备得到了更全面的保养和维修！通过车间组织的多次大型集体培训，员工的综合素质有了明显的提高，在生产工艺和流程方面完善后，生产技能和生产效率也在随着6S的“发芽”而提高着！

在祖国运动健儿们为了08年奥运会上能再生“我”养“我”的热土上，能为祖国争光，留下美丽而难忘的一天而努力准备的同时，我们极发人也在陆总的带领下缘为08年极发公司能与世界一流的管理水平接轨而努力学习着！

“世间自有公道，努力必有回报”相信只要我们全体努力学好用好6S，那么明年是我们祖国在世界上发光的一年，也是我们极发公司飞得更高，更远的一年，激发公司有着一位英明的陆总，有着一项权威的管理水平，有着一群奋实的员工，我坚信极发的明天更灿烂，更辉煌！

                                                车缝组：冯春林

 

推行6S，使我们每个人都能接受一份知识，一份帮助，使我们能真正认识到工作的重要性，让我们能从某方面和某个角落看出何做起，要改善自我，创造环境，提高素质，创造财富，让我们同心协力，做好6S管理工作，做好自我能为公司献出自己最大的力量，献出自己的贡献，使我们的公司能更加辉煌。

从6S中，使我体会到工作环境、工作情绪、工作素质的重要性使我联想到以前的做法，想起有很多没有做好的和没有做到为的，感觉很遗憾，感觉浪费了很多很多，自打学习了6S后，我打算今后每件事都要从6S管理的方法上去做，不仅要做到，而且更要发挥，能维持，并能养成习惯。做好了6S能有很多好的发展，不但使我有一个舒心的工作场所，更能快乐的生活，更重要的是公司有一个美好的形象，也给客户留下了美好的印象。

为了公司的利益，我们要努力的拼搏下去，让我们的极发更加灿烂辉煌。

PTC    陈丽会

 

推行6S使我们每一个人都能接受一份知识，一份帮助。使我们能真正认识到工作的重要性。让我们能从某方面和某个角落看出和做起。要改善自我，创造环境，提高素质，创造财富。让我们同心协力做好6S管理工作，做好自我，能为公司献出自己最大的力量，献出自己的贡献。使我们的公司能更加辉煌。

从6S中，使我体会到工作环境、工作情绪、工作素质的重要性。使我联想到以前的做法，想起有很多没有做好的和没有做到位的事，感觉很遗憾，感觉浪费了很多很多。自打学了6S后，我打算今后每件事都要从6S管理方法上去做，不仅要做到而且更要发挥，能维持，并能养成习惯。做好了6S，能有很多好的发展，不但使我有一个舒心的工作场所，更能快乐的生活，更重要的是公司有一个美好的形象，也给客户留下了美好的印象。

为力公司的利益，我们要努力的拼搏下去，让我们的极发更加灿烂辉煌。

绗缝 尤亚楠

 

 

6S推行以后，我们厂里比以前变化了很多，以前总是乱七八糟的，从推行了6S以后都变得整齐了。客户看到厂里这么整齐，对我们的厂里有信心，我们的厂明天会更好！

裁剪  兰艳

                    

     学习6S后的心得体会

    自今年十月份起，开展6S管理活动后，全体员工都看到了车间的变化，员工的精神面貌焕然一新，工作效率也明显提高。6S管理主要功能就是充分利用空间，形成良好的习惯，重视安全生产，无论是谁都知道这就是6S管理取得的成效。从学习6S以后，员工的素养提高了，我们不但要学好6S，还要将6S行规章制度化，使我们的工作更上一层楼。

                     

                                                  裁剪  汪慧军

 

    自从这次6S培训已来，使我真正认识到了它的重要性。

    它关系到一个公司的自身形象和员工的素养，及产品的质量与产量，等一系列的好处。然而从中让我感受到了我以前的不足之点。从每个角落和每个方面，都可以观察到我们的不足之处。然而现在我们得到了改善，维持和进步，让我们的步伐继续前进，一步更比一步快，一步更比一步远。让我们的极发公司在发展中顺利的前进。

 

                                               裁剪  李诗江

 

经过6S的培训，使我学到了很多，比如：刚来的时候工作场所，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和规划。这样一来严重影响了大家的工作效率，经过整理后，不但空间得到了空出，而且对各种物品进行了划分，贴上了标识，一目了然。让大家工作时心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。在学习实践的当中，大家应该开动大脑，积极提出创竟和建议，努力解决面临的问题，从杂乱的办公场所到井井有条的工作环境。

无论是谁都明白“一份耕耘，就会有一份收获”的道理，使我们极发公司拥有更加辉煌的明天。

                                               PTC     向清学   

 

 

 

 

自从10月份推行6S以来，在公司领导的培训下，让我真正了解6S的真正意义和推行6S的好处。

首先，我知道了什么叫6S；整理：把“要”与“不要”的物品分开，将不要的清除；整顿：将要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除寻找的浪费；清扫：清除工作场所的垃圾、污垢、异物使其干净，容易显现；清洁：重复做好整理、整顿、清扫，形成制度化，规范化，包含伤害发生时的对策及对成果的维持；素养：遵守规定的事项，并养成习惯；安全：彻底清除工作场所明显和潜在的安全隐患，并及时进行应急处理和改善。

使我明白推行6S给公司和自己带来的好处，能给公司带来生产效率，良好的工作环境，保证产品质量，减少浪费，降低损耗，提升公司管理水平，塑照公司良好形象。

我们能生活工作在舒适安全高效的工作环境里自己也心情舒畅，生活在这样安全的环境里，家人和自己都放心，也能多挣钱回家。

所以在这次培训了整顿中的三定三要素三原则后，全心参与公司的6 S工作，努力学习6 S知识用在实际的工作中，持续的作好6S工作。

车一、二   孙小兰     

 

可以说一个企业要想有好的发展，必须打好基础，6S就是工厂最基本的管理方法，现在公司正在培训6S，我们都在做，而且有很大的进步，但是做好6S不是一个、两个人的事，是我们大家共同的目标，而6S不只是在工厂可以用也可以用在行事上等。我学习不怎么好吧，但学习6S我很用功，也会努力去做，把它牢记，永远的记住，让它伴随着我的左右，让它成为我的领路人。

车一、二   洪夺权