2008年11月18日上午，陆埠镇党委书记蔡柏灿率领党政干部，在浙江亿达集团实地考察深入学习实践科学发展观和贯彻落实党的十七届三中全会精神的情况，蔡柏灿书记在浙江亿达集团董事长施军达、党支部书记黄嘉岐、副书记齐国民的陪同下参观了公司部分车间和党员先锋模范岗，还与浙江亿达集团党员干部共同座谈。当听到公司董事长施军达企业情况介绍，今年公司产销同比去年增长20%时，蔡书记说：“浙江亿达集团在国际金融危机严峻的形势下，能够克服重重困难，生产蒸蒸日上，销售形势一片大好，产销还比去年增长20%真是了不起，希望党员干部在企业中继续起好先锋模范带头作用，努力学习实践科学发展观和十七届三中全会精神，为明年企业再上一个台阶而努力。”

 

陆埠镇领导与企业党员干部一起座谈

 

2008年10月7日----10月9日，余姚市工会第十五次代表大会在余姚影城隆重召开。10月7日下午召开预备会议；10月8日上午雄壮的国歌声在余姚影城响起，出席这次大会的代表共有310名，浙江亿达集团工会主席齐国民与陆埠镇总工会主席龚亚君等8位陆埠镇代表参加了这次大会。开幕式由余姚市人大常委会副主任、总工会主席王军善主持，宁波市政协副主席、总工会主席胡建岳，中共余姚市委书记王永康等市领导应邀出席大会，并在大会上作重要讲话。

 

 

2008年10月14日上午，浙江亿达集团企业简报编委会副主任、主编齐国民参加陆埠镇安全生产信息会议，会议由陆埠镇安全生产监督所所长唐忠义主持，余姚市安全生产监督局副局长马岳军出席会议并讲话；余姚市安全生产监督局办公室李主任就如何做好信息员对与会同志进行培训；陆埠镇团委副书记郑丽、浙江亿达集团齐国民在会上进行了交流发言。陆埠镇安全生产监督所全体成员、镇宣传办、镇工贸办及部分重点企业的信息员参加了这次会议。

 

2008年10月14日下午，浙江亿达集团副总经理齐国民、计划生育协会秘书长谷梦兰参加余姚市计划生育示范协会、优秀会员之家表彰大会，大会由余姚市计划生育协会副会长魏园园主持，市老领导、会长蒋寿明出席大会并讲话。中共余姚市委宣传部副部长、余姚市计划生育协会副会长赵永焕宣读表彰决定。浙江亿达集团计划生育协会被授予余姚市计划生育示范协会。表彰会后，中国医学与心理学工作者协会理事顾俊峰教授讲课，题目是：“吃出营养与健康达人”。各乡镇（街道）组织委员和计划生育协会主要负责人、部分村（企业）计划生育协会负责人参加了这次大会。

 

10月21日下午，市委宣传部召开“创新创业创优，建设和谐企业”研讨会，公司党支部副书记、工会主席齐国民应邀参加这次研讨会，并荣获“履行企业社会责任，促进和谐社会建设”征文入选奖，研讨会由市委宣传部副部长赵永焕主持。①、余姚耀华灯具有限公司总经理诸越华致欢迎词；②、领导颁奖；③、会议交流发言；④、市委常委、宣传部部长金黎萍讲话。

 

 

-------浙江亿达集团建设创新型企业侧记

2008年10月7日刊登在余姚日报

浙江亿达集团从20多年前一家不起眼的小企业发展成为连续两年荣获市“二十强”的大型规模企业，下辖八家企业，形成了家用电器、房地产、数码产品三大支柱产业，拥有员工1300多人，产销6亿元，企业先后获得市“文明单位”、市“卫生先进单位”、宁波市“治安安全合格单位”、市企事业单位“先进集体”、市“先进基层党组织”、市“安全生产先进单位”、市“先进团组织”、市“妇女工作先进集体”等诸多荣誉。上世纪九十年代以后，一些曾经辉煌的企业逐渐退出市场，亿达集团却能在20多年里始终保持快速、高效、和谐发展的势头，原因何在呢？

 走“自主创新”的路，就是选择一次次技术攻关，一次次负重拼搏。2006年10月，处于生产旺季的亿达集团五金车间有一台200T液压机不断出现故障，难以投入正常生产。是另更换设备还是对原设备进行技术改造？如果重新更换设备，不仅要多花大量的费用，更重要的是还得延迟10天的投运时间。最后经公司生产和技术部门联合研究，由生产部门配合技术部门经过3天的加班加点，最终改造成功。这样既保证了液压机的正常生产，又节省了资金，缩短了时间。

　　为节约成本，提高效益，今年7月，该集团生产部门和公司工程部决定，在无极公司二楼成品仓库搭建输送架，以输送带传送的形式把二楼成品库的成箱产品直接输送到一楼的集装箱内，以取代以往用10多名搬运工搬运成品的做法。据统计，该公司每年用于发货的搬运费就要30万元，输送架的搭建为公司节约费用20万元左右。

　　凭着这种锲而不舍的韧劲，2006年至2007年，亿达集团技术研发经费投入近3000万元，攻克技术难题7项，截至目前共有38件新产品被评为宁波市级新产品。到目前，该集团累计申请专利71项，其中发明专利11项，实用新型22项，已授权的17项专利技术目前已全部产业化。2007年11月，该公司的“电热慢炖锅”被评为“浙江省名牌产品”。2007年12月，亿达商标被认定为“中国驰名商标”。

　　一次创新就是一次竞争力的提升。2007年，该公司被授予宁波市“专利试点企业”，被中国中轻产品质量保障中心授予“连续国家检测达标产品”等荣誉称号。

　　               管理创新凝人心

　  企业要发展，要在竞争中立于不败之地，说到底靠的是人才。如何吸引人才？靠的还是创新。

　  在企业发展过程中，亿达集团调整了用人机制。他们打破壁垒，实施无界限上岗，建立有利于人才聚集的用人环境。在吸纳人才上“大搞五湖四海，力求八仙过海”；在人才评判标准上，确立“为我所用、用其所长即为才”的观念，构筑人才引进、使用的“无界限通道”。

　　该公司还以高薪酬为手段，打造促进人才成长的“动力源”。他们将人才和管理干部作为构建企业的“框架”，不断完善“框架工程”，给予人才以高额年薪和奖金、福利，造就人才的责任感、成就感和自豪感。

　　加强约束，以岗位竞争为核心，营造优胜劣汰的用人环境。亿达集团对干部实施以全员竞聘为核心的考核管理，对职工实施社会再教育工程，进行实时动态管理，使员工队伍始终保持“精简、高效、有力”的状态。

　　 强化培训，培育有利于人才成长的土壤。树立“上班+学习=工作”的理念，要求员工综合素质“一年一个新提高”。

　　亿达集团下属宁波极发电器有限公司为外来员工提供舒适的免费住宿、用餐补贴等，让漂泊在外的员工在这里享受到了家的温馨。宁波顶端电器有限公司由于连年快速发展，员工工资也连年增长，去年该公司一线员工平均收入达两万余元。公司以人为本善待员工的理由是：公司的财富是员工们共同创造的，理应让大家共享发展的成果

 

齐国民

2008年10月21日，余姚市“履行企业社会责任，

促进和谐社会建设”研讨会上获入选奖

浙江亿达集团是一家员工达1300余人，产销六亿，连年登上余姚市“二十强”企业榜的规模企业。多年来，我们在企业的建设发展中，十分注重创新能力的培育和提高，将创新作为推动企业和谐发展的重要举措和关键环节。我们的具体做法是：

员工是企业发展最重要的“资本”，也是企业管理中可塑性最强、最复杂的因素。在企业经营管理中，我们不断强化用人机制的创新：一是打破壁垒，实施无界限上岗，建立有利于人才聚集的用人环境。在吸纳人才上“大搞五湖四海，力求八仙过海”；在人才评判标准上，确立“为我所用、用致所长即为才”的观念，构筑人才引进、使用的“无界限通道”。二是强化激励，以高薪酬为手段，打造促进人才成长的“动力源”。将人才和管理干部作为构建企业的“框架”，不断完善“框架工程”，给以高额年薪和奖金、福利，造就人才的责任感、成就感和自豪感。三是加强约束，以岗位竞争为核心，营造优胜劣汰的用人环境。对干部实施以全员竞聘为核心的临渊管理，对职工实施社会再教育工程，进行实时动态管理，使员工队伍始终保持 “精简、高效、有力”的状态。四是强化培训，培育有利于人才成长的土壤。树立“上班+学习=工作”的理念，要求员工综合素质实现“一年一个新提高”。用人机制的创新，使员工的积极性得到充分调动和发挥，有效推动了企业的发展进步，同时员工事业空间得到了拓展，潜能得到了发挥，价值观与企业融为一体，从而实现了员工与企业的和谐发展。

技术创新是企业持续发展的不竭动力，这是企业及社会各界的共识。但技术创新的具体途经和模式，则必须根据企业的实际而定，不能人云亦云，照搬照抄。在技术创新方面，我们采取对引进的设备和技术进行消化吸收，然后根据设备在运行中出现的问题进行技术改造的模式。发动员工，开动脑筋搞技术革新，群策群力为公司节约成本。如：2006年10月份的生产旺季中，公司五金车间其中一台200T液压机在试液压之际，不断出现故障，难以投入正常生产。是另更换设备还是对原设备进行技术改造？如果重新更换设备，不仅要多花大量的费用，更重要的是还得延迟10天的投运时间。最后经公司生产和技术部门联合研究，还是由生产部门配合技术部门经过3天的加班加点反复研究改造成功。这样既保证了液压机的正常生产，又节省了资金，缩短了时间。再如：2007年4月份，公司根据生产需要，准备购买2台小型搅平机，根据当时的市场价，每台搅平机价格为5万元左右，如果购买2台需要10万元钱。为积极响应公司党支部所开展的“双增双节”活动，公司生产部门决定自己制造。通过技术攻关，连续奋战，比原计划提前3天完成了机器的制造，为公司节约成本7万元。今年6月份用同样的方法又制造了一台，又为公司节约资金3万多元。

我们亿达集团在企业快速发展的同时，还走积极倡导自主创新和品牌发展战略之路，2006年至2007年技术研发经费投入近3000万元，攻克技术难题7项，截止2008年5月共有38件新产品被评为宁波市级新产品，申请专利71项，其中发明专利11项，实用新型22项，外观30项，已授权17项，并已全部产业化。浙江亿达集团始终坚持“品质第一、诚信服务、用户满意、客户信赖”的企业理念，坚持“政府培育”与“市场打造”两个品牌建设，本着“两手都要抓，两手都要硬”的方针，在政府有力引导下，充分运作国际国内市场，缩短品牌差距，增强品牌动力，持续进行科技创新、管理创新，走“百年企业，世界名牌”之路。2007年被宁波市科学技术局授予宁波市“专利试点企业”， 被中国中轻产品质量保障中心授予“连续国家检测达标产品”等荣誉称号；生产的主打产品“电热慢炖锅”被评为“浙江省名牌产品”。

以人为本推进和谐企业建设，这既是一种理念，更是一项伟大实践，亿达在坚持以人为本理念的具体实践中深刻地认识到：首先，企业要关爱员工，维护员工合法权益。企业要把公司长远发展与职工自身发展结合起来，切实维护职工的合法权益，让职工共享企业发展的成果。今年新的劳动合同法出台后，集团公司立即会同公司工会积极组织员工学习贯彻新的劳动合同法，积极与职工签订完善劳动合同。其次，要善待员工，关心员工切身利益。去年我们亿达集团下属企业宁波极发电器有限公司为外来员工提供舒适的免费住宿、用餐补贴等，让这些漂泊在外的员工在这里享受到了家的温馨。宁波顶端电器有限公司由于连年公司快速发展，相应员工工资也连年增长，去年该公司一线员工平均工资收入达弍万余元。公司以人为本善待员工的理由是：公司的财富是员工们共同创造的，理应让大家共享发展的成果。善待员工，不让员工吃亏，其实也是善待企业自己，企业善待员工，员工才会认同自己的企业、热爱自己的企业，才会有工作热情，才能发挥出潜力。再次，要发展员工，提升员工整体素质。员工的素质既是企业做大做强的基础，也是员工就业任职的根本。亿达十分重视员工自身素质的提高，经常开展员工培训充电来增强员工的能力，今年上半年已进行了二次安全生产和交通法规培训；一次消防演习；一次员工初级机械培训与测试；下半年的员工培训计划也是排的满满的。通过各种形式的培训，以进一步提高了整体员工们的素质，为他们在激烈的市场竞争中生存和发展打下了坚实基础。

创业创新没有止境，亿达将继续努力，永攀高峰。

 

2008年10月21日

 

 

             

 

 

世界金融危机对我们亿达没造成多大影响，自公司5月份生产进入旺季以来，10月份公司上下生产依然繁忙，10月13日星期一早上，我来到无极公司装配车间和五金车间“探访”了一圈。走进车间都有一种紧张的气氛，每位员工都在专心的干自己的活。我首先走进二楼的装配车间，只看见装配线的输送带徐徐的转动，循声望去，偌大的车间里没有一个人闲着，大家你追我赶都忙着做自己的事，不论拧镙丝，还是搞测试，好像一群迎考的学生，彼此生怕被对方拉下，都在紧张的工作，车间主任正与检验员验证“保温盘”是否还有质量问题，竟反复试验了几次。我见了后就试探性的问：“你们为什么要检验这么多次？你们这样不是觉得很吃力吗？”她们却笑着说：“产品最关键的是要保证质量，尤其是这只‘保温盘’产品尚未成熟……”说完她们仍然那样一丝不苟的检验和琢磨。那份专注与认真的精神不禁使我为之感动。

看完了二楼的装配车间后，我顺着楼梯到了一楼的五金车间，五金车间检验员刚好拿着冲压件半成品在翻来覆去的检查，我问他你是不是在抽检？他说：“是的，为了保证产品质量，我们每时每刻都要加强车头检验，为产品质量把好第一道关”。我说：“是的，我们要把产品质量问题尽量消灭在萌芽之中，减少公司损失”。

五金车间主任正与车间技术人员聚精会神地研究如何修理“18QT”外壳靠模，我从旁边走过都没引起他们的注意，那份专注，确是少见。

可见，亿达员工质量意识已深植于每个人的心中。大家都深刻地认识到“质量第一、用户至上”这个硬道理。争当先进已成为大家的自觉行动，我想，这不正是一种高尚的主人翁精神的集中体现吗？

 

党支部：齐国民

 

 

 

11月份了，公司生产还是一片繁忙，各部门多次召开各类例会，其目的是今年如何多超额完成公司下达的各项生产指标和任务，在11月份公司上下干部、员工都面临挑战，做好最后的冲刺。力求企业业绩的新突破，上新台阶。所以我们还要加强各部门、各车间的通力合作，杜绝“自扫门前雪”的坏籍贯。

自今年5月份生产进入旺季以来，各车间员工都废寝忘食的加班加点，公司主要领导都亲临生产现场指挥生产，与生产一线员工共勉。这给生产一线员工树立了一个可贵的典范，同时也体现了公司领导对超额完成今年生产任务的决心和信心。为此，在各车间都相继涌现出了很多一线员工的先进事迹，大家不怕苦、不怕累。目前，为冲刺今年超额完成25%的生产指标和任务，一个轰轰烈烈的生产场面还在各车间展开。

 

生产部

 

安全生产是社会主义制度下一件根本性的大事，是我们党和国家的一项重大政策，是保护人民生命财产安全和发展社会生产力、促进社会经济持续健康发展的基本条件，是社会主义文明进步的重要标志，是体现以人为本、落实科学发展观和实现国家长治久安的重要举措，也是企业生存和发展的基础。做好安全生产工作，对于保障劳动者在生产中的安全与健康，实现企业的良好经营管理，促进经济发展，保证社会和谐稳定都具有非常重要的意义。

从企业的经济效益来讲，确保安全生产一方面是减少事故造成的损失，即减损的作用。另一方面，更为重要的是安全生产具有保护生产力和树立企业信誉的作用。因为劳动力是生产力中最为重要的组成部分，劳动力的安全素质的提高，使劳动力的直接和间接的生产潜力得以保障和提高。现在，社会也已形成这样一种共识：若企业的安全生产管理问题严重，伤亡事故经常发生，则该企业的其他管理也肯定问题成堆。所以我们要把安全生产这项工作当作头等大事来抓，质量在心中，安全记心中，安全生产责任重于泰山。

工  会

海尔集团20多年来高速发展，最主要的就是靠创新。海尔人的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创造有价值的定单，创造性的破坏；创造性的借鉴和模仿，在海尔集团的创新体系中，企业文化的创新是企业快速扩张的关键。从1984年至今20多年间，中国家电市场竞争日趋激烈，而海尔集团却始终保持了高速稳定发展的势头，这其中的奥秘只有二个字“创新”。创新是海尔文化的核心。海尔人，不是“居安思危”而是“居危思进”；海尔人，成绩只属于过去；海尔人，所有的工作都必须时时创新。只有创新企业才会有进步、有发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工  会

           宁波极发电器有限公司

编制时间：08年7月30日

 

编制时间：08年7月30日

 

宁波极发电器有限公司

 

1.0           和谐班组(车间)创建的对象:

公司一部/二部/三部HP/电子车间/仓库/品管以及以上各个车间所属的各个班组.

2.0           创建的时间:

2.1           准备阶段(08年7月);

2.2           实施阶段(08年8月-----10月);

2.3           总结阶段(08年11月);

3.0和谐班组(车间)创建的领导小组:

组长:  陆晓华

副组长: 陈亚珍 谷梦兰 罗顺志

组员:  邹美华、郑强、孙宏、徐吉红、黄济舫、张芙蓉、徐群六、周叶青、董燕利、李爱青

 4.0和谐班组创建标准

4.1 人与人之间的和谐标准

4.1.1 （1）和谐班组组长须政治素质高---考评时该班组组长为党团员、工会成员、入党积极分子；其中一项得满分。

（2）业务技术好---体现在班组所生产的产品产量高、机器故障率低

（3）协调能力强,---体现在与其他班组或其他部门沟通顺畅；其它部门与该班组对其的认同感与满意度。

（4）员工满意度---直接对员工进行满意度的调查。

4.1.2 和谐班组的员工能遵守劳动法律法规以及公司的厂纪厂规;

（1）          员工能遵守国家法律法规

（2）  员工能遵守公司的厂纪厂规

4.1.3 和谐班组员工与员工之间团结和睦,互帮互助,能充分发挥团队精神;

     考评时本班组在公司级的评选中获得“优秀班组”或

“先进班组”等因团队而取得的荣誉。

4.1.4 和谐班组之员工之间须平等对待,班组合理分工;

     考评时用员工满意度调查资料进行评选。

4.1.5 和谐班组能积极参与企业和社会的各种有益活动;

     考评时班组成员积极参加公司的培训、文体娱乐活动等

4.2  人与机器之间的和谐标准(人,机,料,法,环,安全,成本)

4.2.1 和谐班组之产量在公司内持续保持第一

     体现在班组的生产统计报表上；由各车间统计提供相关数据。

4.2.2和谐班组之产品质量合格率一直保持在85%以上

    体现在品质部对班组的统计报表上；由品质提供相关数据。

4.2.3 和谐班组能安全操作机器设备,设备保养良好.

    ---由公司行政部依6S考核细则进行考评

4.2.4 和谐班组持续3个月无工伤记录

4.2.5 和谐班组之员工中涌现“比、学、赶、帮、超”之创新氛围，工作效率大大提高。班组能提出一条有效的合理化建议或金点子。此条考评为加分制。

5.0评选的时间

   每个月底由领导小组组成核查小组对各车间各班组依上述标准

进行考核.连续3个月最好的班组推荐给市总工会.

6.0被评选为“和谐班组”公司给予适当的物资奖励

 

公司工会