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| 王汉强：咱当兵的人就是不一样 | |||||
| 发布日期:2014/11/21 13:38:04
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| “近日，在湖北省十堰市铁道兵战友联谊会上，人们有口皆碑，当过铁道兵老班长的人就是不一样，军人的品质，军人的气魄，军人的作风依然保持，风采依然展现。” 战友对湖北省十堰市富强加油站站长王汉强的赞言。 笔者与王站长在部队里是同连队的战友，对他的成长进步，为人处事，做出的业绩，为之兴慰，为之宣扬，他不愧是从军旗下走来的老铁道兵，当今十堰市里的“金牌站长。” 王汉强，1957年8月出生，广东省揭西县金和镇河内村人，中共党员，1976年3月入伍，1981年3月退伍。 在部队期间，他是一位干一行、爰一行、专一行的好兵。 1976年5月新兵训练结束后，王汉强被分配到铁道兵－师四团五连炊事班当炊事员，他服从分配，安心工作，不怕脏、不怕苦、不怕累，虚心向老兵学习，很快掌握了炊事技术，第二年升任炊事班班长。他把领导的信任作为动力，以高昂的激情投入到工作中去，抓好伙食管理，改善连队伙食。当时连队在北京地区执行桥梁预制任务，大米按百分之四十供应，面粉粗粮多，南方人生活不习惯。为调制伙食，他钻研粗粮细作方法和技术，不怕麻烦，每天起早贪黑，进行粗粮细作，变换花样，经细作的煎饼香酥可口，全连干部战士喜欢吃，受到大家好评。粗粮细作的经验做法，得到四团后勤部的肯定和推广。 为改善连队的生活，他向副连长刘刚明建议，连队自已养猪种菜，大力发展农付业生产，得到了连领导的采纳。连队在驻地附近发动战士开荒种菜，以班为单位开展竟赛活动，炊事班由原来养猪不到10头增加到50多头，为解决饲料不足问题，全连人员利用工余时间打猪草，王汉强带领炊事班人员常放弃休息加工饲料，经过全连上下近－年的努力，各种疏菜在旺季基本做到自给，并为部队过冬储备了一批土豆、萝卜、大白菜。还每周杀一头猪，使连队伙食大大改善。连队从1977年至1979年连续3年被团后勤部评为伙食管理先进单位，发展付业生产先进单位，他本人连续3年受到营团嘉奖，荣立三等功－次。 到地方期间，他是一位有专长、善发挥、受信任的退伍兵。 1981年3月，王汉强退伍后，到十堰市政府机关事务管理局食堂做临时工，他把在部队期间学到的专业技术运用到实际工作中去，发挥专长，积极配合老厨师做好食堂炊事工作，表现突出，半年后转正。先后担任食堂炊事员、仓库保管员、食堂采购员、食堂管理员。当食堂炊事员时，他刻苦学习，不断提高烹饪技巧，川菜、湘菜、粤菜、北方菜、鄂菜等样样精通，清淡、咸鲜、甜辣、酸苦等味道俱全，受到机关领导和家属的欢迎。当仓库保管员时，他严格进出库登记手续，坚持原则，账物相符。当食堂釆购员时，他履职尽责，不怕麻烦，采购食品，蔬菜时货比三家，择优选购，降成本，保质量，为搞好食堂生活创造条件。还热情为机关领导干部、家属代购食品，送货上门，受到大家称赞。当食堂管理员时，他严格管理，抓好伙食，使食堂饭菜质量和服务质量不断提高，受到大家的好评。 “王管理员当过兵，觉悟高，人品好，有发展前途。” 十堰市人事局长杨峰说。1992年7月，王汉强被市政府保送到市党校经济管理专业脱产进修，经过两年的学习深造，提高了经济管理理论水平。 他是－位严管理、重品行、做表帅的好站长。 1994年8月王汉强被十堰市政府机关事务管理局聘任为加油站站长（正科职），该站原为市政府机关加油站，机关事务管理局二级单位。他上任后，严格管理，建章立制，完善制度，严于律已，率先垂范，做好表帅，使加油站全面建设不断加强，各项工作取得了优异成绩。从5000元起家发展到现在加油站己有3000多万元资产，年营业额达到7000多万元，创造了良好的社会效益和经济效益。从1995年起，加油站年年被十堰市技术监督局评为“质量计量信得过单位” ，十堰市公安局“消防安全先进单位” ，8次获社会治安综合治理先进单位，他本人连续8年获十堰市人事局“优秀公务员” 称号，6次被十堰市政府机关事务管理局评为“优秀共产党员”，7次“机关事务管理先进 个人” 。 王汉强责任心强，作风扎实。为抓好加油站的管理，他以站为家，在站里搭－张床铺，每天在家吃晚饭后就到加油站值班，20年如一日，沒有节假日，把自已整个身心贴在站里工作上。 他注重抓好加油站安全、质量、计量、服务工作，经常对站里人员进行安全质量，职业道德教育，增强全员的安全质量意识，服务意识。平时他抓好制度落实执行，对安全质量、计量、服务工作检查督促，发现问题及时指出，严格处罚，使各项工作正常有效开展，受到上级机关和客户的好评。20多年来加油站无出现违章违规，无客户举报投诉等不良现象。 王汉强廉洁自律，公道正派。作为加油站一把手，他始终把干事业、淡名利、讲廉洁、守纪律作为日常的行为准则，主动加强世界观、人生观和价值观改造，慎言慎行，洁身自好，约束言行、纯洁品行，始终坚持公道正派的办事原则，始终保持铁道兵艰苦奋斗的优良传统和一尘不染的廉洁本色。在日常经费管理、员工管理、油品进出库等问题上，实事求是，按制度办事、按规定做事、按规矩行事，自觉接受员工监督。在平常的工作中，他处处为单位着想，努力追求开支最小化与效益最大化。为节省加油站经费、杜绝浪费，他对于每一项经费开支和每一件物品采购，都带领相关人员询价、议价、谈价、保证了价格合理、质量最优。 作为一名加油站站长，首要一点就是要做到自身净、自身正、自身硬。平日里，他处处率先垂范，不搞任何特殊。2003年3月加油站停业迁建，该局党组决定，停发员工工资，每月只发400元生活费，王站长因要办理迁建手续及迁建施工管理等工作，其工资正常全发。王站长找局领导提意见“我不能搞特殊，要和员工－样拿生活费” 。从加油站停业迁建到建成开业3年8个月时间，他把10多万元工资用于建站费用。 王汉强关心群众，爰护群众。他在站里既是站长，又是长辈，但他以人为善，与员工平等相待，和谐相处。处处关心爰护员工，平时常和员工谈心交心，逢年过节到员工家中走访慰问，那位员工有困难热情帮助。去年8月员工刘吉海，妻子患病要交住院费，儿子上学要交学费，家中经济十分紧张，王站长拿出5000元给予相助，使其十分感激。 |
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