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                                              企业简讯

★ 10月5日下午，澳大利亚APG公司总裁Tony先生来我公司定期进行工作交流。公司总经理谢新苗先生向Tony先生通报了公司1—9月份的生产经营情况和产品销售情况，当Tony先生听到谢总的公司5年规划，争取到2014年产销突破5000万人民币的规划目标后，他竖起大拇指连声叫OK！澳大利亚APG公司是我公司多年的老客户，这家公司的产销占据我公司90%以上LED车灯的销售量。公司副总经理谢鑫圣、市场部经理吕群、技术部经理徐传荣等陪同交流。

★ 10月9日下午4点，生产部召开职工会，会议由生产部经理黄德红主持，公司副总经理谢鑫圣、总经理助理齐国民出席会议并讲话。黄德红就最近车间生产进度和产品质量进行了分析，强调产品质量是企业的生命，每位生产员工都要有质量意识。

★ 10月11日下午，公司总经理谢新苗先生乘机前往法国，参加法国国际电子展。

★ 10月13日上午，公司市场部经理吕群率队前往广州，参加第106届广州进出口商品交易会。

★ 10月13日下午，公司召开产品质量分析会，会议由公司副总经理谢鑫圣主持，品质部、生产部、技术部、总经办等部门负责人参加会议。公司总经理助理齐国民也参加会议并讲话。会议决议：①为加强品质部门的工作力度，即日起把电子组的杜晓倩调到品质部任检验员；②为增强员工对LED灯具的基础知识，近日技术部将组织全体生产员工进行LED汽车灯具基础知识培训；③由技术部门起草，制订产品质量检验标准。

★ 10月27日下午，公司召开总经理办公会议，会议由公司总经理谢新苗主持，副总经理谢鑫圣、总经理助理齐国民、生产部经理黄德红、技术部经理徐传荣参加会议。会议主要讨论研究了这次参加广交会、法国电子展后客商将陆续来我公司考察事宜，制订例会制度，员工工资调整，设备登记，基建后的车间调整和摆布等事宜进行了讨论。

★ 10月28日下午，巴西大众公司客商来我公司考察参观，公司总经理谢新圣、市场部经理吕群、技术部经理徐传荣分别向客人们简要介绍了公司概况，LED汽车信号灯各类系列，应客人要求，技术部经理徐传荣还对部分灯具进行了示范操作，然后参观了生产车间。通过考察参观客人们对我公司的LED汽车信号灯的技术含量、生产工艺、产品质量控制等表示赞赏，并对该产品系列产生了浓厚的兴趣，双方达成了初步合作意向。

★ 10月29日下午，芬兰客商来我公司考察参观，公司总经理谢新圣、市场部经理吕群、技术部经理徐传荣分别向客人们简要介绍了公司概况，LED汽车信号灯各类系列，然后客人们参观了生产车间。

总经办（供稿）

虞群政字【2009】第07号

关于调整“通讯报道”组成人员的通知

公司各部门：

为了更好地做好公司的宣传报道工作，前段时间因公司人事有所变动，现经研究决定，调整“通讯报道”组成人员，具体调整后的组成人员如下：

编辑：齐国民；

通讯员：生产部黄德红、张妍婷，市场部娄莹莹，技术部徐传荣、任锋，品质部洪有荣，仓库罗幼娟、朱小荣，采购部陈娟萍，财务部余美。

希各位通讯员发动本部门员工积极投稿，通讯员具体稿件分配：生产部2篇/月、市场部1篇/月、技术部1篇/月、其余部门每2个月为1篇，均上交给编辑，稿件一旦录用公司将以物质奖励。同时公司将稿件分配任务结合个人（月）绩业考核制度，希各位通讯员认真对待，圆满完成任务。

二00九年十月十三日

主题词：调整、通讯报道、通知

主送：总经理、副总经理、总经理助理

下发：各部门、各车间负责人

虞群政字【2009】第08号

关于制订会议制度的通知

公司各部门：

为改进会议作风，讲求实效、议题明确、准备充分、会议简要，进一步提高会议质量，经公司决定，制订各类会议制度具体规定如下：

1、公司总经理办公会议每个月召开一次，参加对象是副总级领导及生产部经理、技术部经理等，会议由总经理主持召开，召开时间一般安排在月底。如有特殊情况，可以提前召开和增加会议次数。

2、公司生产例会每星期召开一次，参加对象是副总级领导及各部门负责人和有关人员，会议由总经理主持召开，总经理缺席时由总经理助理主持召开，召开时间在星期一下午3点左右。

3、各部门会议均由本部门负责人主持召开。

    会议要有记录、有签到、有实效。

二00九年十月二十八日

主题词：制订、会议、制度

主送：总经理、副总经理、总经理助理

下发：各部门、各车间负责人

“通讯报道”工作会议

10月13日下午，公司召开“通讯报道”工作会议，会议由公司总经理助理齐国民主持。齐总首先宣读了公司2009第07号文件精神，关于调整“通讯报道”组成人员的通知，然后简要总结了公司近阶段的通讯报道工作，并把稿件数量和质量结合到每位通讯员的月绩业考核范围之中，公司各部门负责人和全体通讯员参加了会议。

车间早会

    10月20日早上，生产部综合车间召开员工早会，生产部经理黄德红主持早会并讲话。黄经理简要总结了综合车间上星期的生产情况，又布置了这星期的生产任务，并就装配工艺流程、产品质量、员工劳动纪律等进行了进一步的强调。据悉，最近公司生产任务紧张，需要每位员工加班加点。为了进一步提高生产员工素质，使生产员工尽早了解生产中所存在的各种问题和不足，发现问题尽快解决，生产部规定综合车间员工每星期一次定期召开早会。

形势分析会

由公司总经理谢新苗先生和市场部经理吕群女士分别率队参加法国电子展和第106届广交会已圆满结束，于10月22日返回宁波。10月23日下午公司召开形势分析会，会议由公司总经理谢新苗先生主持，各部门负责人参加会议，谢总首先向大家通报介绍了公司这次参加法国电子展和广交会情况。谢总说，我们通过这2次展会市场形势不可乐观，全球经济形势已到低谷，据分析，明年开始市场经济形势会有所好转。为此，我们要抓住机遇跑市场，抓紧时间开发新产品。通过这次展会，最近有2—3批客商要来我公司考察，所以公司相应的设施都要跟上，尤其是测试设备都要安装定位，各类标识都要挂上……。

公司副总经理谢新圣、总经理助理齐国民也参加了会议并讲话。会议还讨论分析了前阶段产品所存在的质量问题，并强调要加强各部门的管理工作，尤其是技术部、生产部和品质部，各类体系认证工作也要积极跟上。

员工劳动纪律培训

9月30日下午，公司工会首次组织全体员工举行劳动纪律培训会，培训会由公司总经理助理、工会主席齐国民主持，公司总经理谢新苗先生出席培训会并讲话。工会主席齐国民、工会委员黄德红分别在培训会上讲课，公司全体员工50多人参加了这次培训会。为了突出公司工会在企业中的形象和重要性，近日公司决定，今后各类培训会都有工会主持举行。

LED车灯基础知识培训

为了进一步提高员工LED汽车灯具的基础知识，在装配中增强员工的操作技能。近日，公司工会会同生产部、技术部等部门，在10月14日下午举行了一次LED汽车灯具的基础知识和技能操作培训，培训会由公司生产部经理、工会委员黄德红主持，技术部技术员周杰锋讲课，车间班组长、全体品质人员、外贸业务员、内贸业务员、部分行政人员、部分装配工等近30人参加了这次培训会。

冲    刺

今年公司生产蒸蒸日上，员工加班加点频繁，公司多次召开各类会议，其目的今年如何圆满完成和超额完成各项生产指标和任务。公司上下干部职工都面临挑战，我们要知难而上，为实现企业目标去拼搏，去奋斗。力求企业业绩的新突破，上一个新的台阶。同时我们各车间和部门要加强沟通与合作，杜绝“自扫门前雪”现象的发生，为谋取高效益，而通力合作。

自七月份以来，因生产需要，车间员工已陆续加班加点，公司主要领导都亲赴生产现场指挥工作，这给生产一线员工树立了一个可贵的典范，同时也体现了公司领导对完成和超额完成生产任务的决心和信心。在此当中也涌现出许多生产一线员工的先进事迹，大家不怕苦、不怕累，目前一个轰轰烈烈的生产场面正在全公司普遍展开。希望广大员工共同努力，为完成和超额完成公司下达的各项生产指针和任务而努力奋斗！

企业文化建设的新硕果

齐国民

随着企业的不断发展，我公司的企业文化正在逐渐形成，并不断完善，它都时时刻刻的存在于你我周围，无论你职位高低，只要你是企业的一员，它将一直影响着你。良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，增强企业竞争力，树立良好的企业形象和员工形象。企业文化的核心是价值观，表现为企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此，企业文化的改变会带来行为方式的改变。而企业文化需要一种载体来服务于它，使之健康发展，这种载体就是——企业简报和宣传窗。

    一、企业简报和宣传窗是企业行之有效的引导手段，它给企业文化提供了一种有形的载体。在公司管理层的正确引导下，企业文化也将发挥其更有益的一面。企业简报和宣传窗不同于其他文字形式，在阐述企业文化方面具有不可替代的作用，其效果是任何书面的东西所无法达到的。当企业的主人翁——我们普通职员拿在手里，细心地阅读，彼时彼刻的心情，那是一种沟通与关注，是一种发自内心的激动与喜悦。平心而论，哪一个员工会不关心与自己的荣辱与共的企业呢？

二、及时反映企业的重要信息，当今是信息化社会，重要的信息就是一种价值。我们群鑫是一家生机勃勃的公司，我们发展的脚步是坚定有力的。无论上级主管部门，公司的决策层等等，当我们手里拿着群鑫简报，首先映入眼帘的是什么？企业简报就是一种精神和力量。作为企业宣传的喉舌，我们的简报和宣传窗栏目不仅仅是让企业内部的员工看，也可以给一个关心我们企业发展的部门和个人看，这我们都是欢迎的，因为更多的人能知道我们的企业，有助于提高我们企业的知名度，塑造良好的企业形象，增强企业的竞争力。

三、沟通的桥梁。我相信，每一位忠实的员工都将无微不至关切的问一声——我们的企业怎样了？效益如何？管理层又有什么重要的决策，这些决策会给我们带来丰厚的回报么？企业将如何发展等等？不仅如此，管理层也需要了解员工的心里动态及其工作情况，有什么不良情绪，或是值得鼓励甚至表彰的现象等，因为员工离不开企业，企业同样离不开员工，我想，上下良好而通畅的沟通，将更有利于企业在稳定的环境中健康的发展。然而这一切，企业简报和宣传窗将是一个优先选取活生生的、喜闻乐见的中间介质。
    四、内部员工文化娱乐的平台，这一点是最为人性化的。因为这里是企业文化体现的更为突出的地方。作为普通员工，我们想了解其他员工的体会与心理感受，或许我们要提一些建议，那么企业简报和宣传窗就是我们的平台，我们鼓励大家多投一些稿子，快乐的，郁闷的，听到的，见到的，好的建议，善意的批评，统统写出来发到这里吧！让同事们分享你的快乐，何乐而不为呢！

以上是我对公司创办企业简报和宣传窗栏目的一些浅见，相信经过所有员工的勤奋努力和不断的成熟、完善，最终会形成一种坚实的凝聚力，一种荣辱与共的、强有力的属于我们企业自己的团队精神。

2009年10月16日

加强员工素质的培养

通讯员：张妍婷

一，提高员工素质的重要性。

随着市场经济的逐步深化，企业之间的竞争将越来越激烈。而企业之间的竞争，归根结底，就是员工素质的竞争。所以加强员工素质的培养是很重要的我们要想在强手如林的市场竞争中立于不败之地，做到又快又好持续地向前发展，就必须加强员工素质的培养。

二，如何加强员工素质的培养。

结合公司实际，我们公司须从以下三个方面来加强：

1.公司领导应重视员工培训工作，很多新来的员工其实在原先的厂里并不是做LED灯具的，甚至之前都没有接触过这类产品。他们并不清楚LED灯具的生产工艺。所以需要对他们进行培训，让他们了解、熟悉我们的产品，这样做出来的产品才有质量保证，才能提高产品的合格率和产值。如果员工不懂得生产工艺的话，那么在生产过程中就不能保证生产的质量，就会出现这样和那样的问题，例如回复放射器超反，透镜装反等问题，这些错误如果早发现对生产造成的损失可能不是很大，但是如果检验的没有发现，等全部工序完成后最后一步包装的时候才发现，这样造成的损失将是巨大的。透镜和底都不能用了，如果处理不好可能对灯板也会造成损坏，所以对于员工的培训工作是很重要的，也是必不可少的。

      2.员工是生产力中最为活跃、最为宝贵、是具生命力的因素，是公司最为宝贵的资源。我们公司现有员工50多人。但是员工的总体素质还不是很高。一个企业的管理水平和技术水平固然重要，但较高的管理水平，先进的技术水平，要转化为生产力，转化为企业利润，必须要有高素质的员工作桥梁，必须能快速地生产出优质的产品来。从这个角度上讲，企业员工素质的高低，决定着生产出的产品质量，产品质量又决定着产品的市场占有率，进而决定企业是否能长远发展。公司领导层从企业发展的大计出发，必须高度重视员工的培训工作，加快提高员工素质的步伐。

3.员工培训工作必须要与时俱进，我们现在所处的时代是一个充满了海量信息的时代，知识更新快。而我们公司的员工趋于年轻化，思想活跃，接受新生事物的能力较强，如果用老一套的、陈旧的培训方法，就无法跟上形势的发展，也就谈不上提高员工的素质。我们要从培养复合型、全面型、高技能型人才出发，创新培训方式，在“走出去、请进来”的实践中，不断总结摸索出具有铸锻特色的员工培训新路子，在培训员工方面起到事半功倍的效果。

     三，员工培训工作必须以考核来推动

目前，我们公司有部分员工抱着混日子的态度，工作中马虎了事，好的坏的都是一个样，员工的工作积极性较低。所以对员工的学习态度、平时表现、考试成绩要与员工的个人收入挂钩。这一举措，对于员工来说是与自己的切身利益相关的。所以从一方面来说可以提高员工的积极性，在培训的时候会认真听讲。所以就目前公司的情况来说用考核的方式来推动员工积极参加培训工作，是一项不错的选择。

高素质的员工队伍是企业的发展之源，立足之本。我们要想成为国内LED灯具制造业的航空母舰，就必须从现在做起，想方设法提高员工素质，打造一支高素质的员工队伍。

                                        2009年10月19日