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群鑫简报2010第一期

发布日期:2011/6/8 10:50:07

新春贺词

轻轻推开新年清新的窗,迎接崭新的一缕缕阳光---2010年春节将要来临,我们站在门前手捧鲜花欢送你回家过年，你的微笑像一朵出水芙蓉纯洁飘逸，也像被未来检阅的士兵英勇无敌。你像冉起的朝霞灿烂明丽, 像雷后的雨水把尘垢洗涤,一个平静而自豪的你就这样在鲜花的喝彩中高高兴兴潇洒的回家了。回首过去有多少失败的经验教训需要吸取,有多少人生缺憾需要考虑,有多少艰难脚印需要继续,有多少不该发生的故事需要停息,有多少缺点需要放弃,有多少需要珍视的情谊永远珍惜.展望未来每天都有新的太阳升起,时光如白驹过隙,气温变化无疑,有阳光也有暴雨,有成功也会遇到失意.

啊！我们拥用一个共同的名字叫“群鑫”,请在我们共同的天空里放飞你飞扬的思绪,迎接新的灿烂曙光,奏响事业新的华彩乐章,总结新的人生哲理,美好的生活垂手可及。

祝君2010全家春节快乐！万事如意！

上虞市群鑫电器有限公司

工会委员会

二0一0年元月二十八日

企业简讯

★ 12月28日上午，驿亭镇工会主席俞振江、副主席贾炳南来我司慰问走访，公司总经理谢新苗、总经理助理兼工会主席齐国民接待了镇工会领导并进行座谈。谢新苗总经理简要介绍了公司概况和今年的企业经营情况，工会主席齐国民介绍了公司工会成立后所开展的工作。镇工会领导勉励企业克服困难，希望公司工会能在企业中发挥积极作用，为企业排忧解难，多做一点有利于企业的事情。

★ 01月04日下午，公司召开每星期一次的生产例会，会议由公司总经理谢新苗先生主持，各部门负责人分别汇报了前周的工作情况，落实了本周的工作计划。会议决定，技术部门加快开发新产品，不但要增加LED汽车信号灯系列，还要研发民用LED灯系列，以满足市场需求。生产部门需要进一步改进生产工艺，以加快生产速度。公司总经理谢新苗、总经理助理齐国民分别讲话。

★ 01月05日上午，销售部内贸业务员何娜与驾驶员周佳杰驱车前往义乌考察，何娜与青年曼卡的工程师进行了交谈，带回了他们公司相关签订产品试用、定型技术协议所需提供的资料和相关产品的报价单。

★ 01月10日上午，销售部内贸业务员何娜与驾驶员周佳杰驱车前往山东考察，何娜与山东重汽的采购部孟经理进行了交谈，他们暂时还不需要LED车灯，他们目前用的还是灯泡，通过考察山东的卡车市场还没开始用LED车灯，估计还有一个过程，双方一致认为今后要加强沟通与联络。

总经办（供稿）

虞群政字【2010】第01号

关于表彰2009年度优秀员工的通知

公司各部门：

2009年公司全体干部、员工围绕经营目标，努力工作，在公司各个岗位上涌现出一批爱岗敬业、爱厂如家、开拓创新的好干部、好员工，他们认真完成各项生产指标和任务，不断提高产品质量和工作效益，努力开拓市场，大力开发新产品，为公司的持续发展作出了重要贡献。

根据公司2009第13号文件精神，经各部门推荐，在广泛民主评议的基础上，经公司总经理办公会议讨论通过，决定表彰下列先进个人，对先进个人给予奖励，对所有先进者颁发荣誉证书。

先进生产工作者（1名）：洪有荣

优秀员工（7名）：石灯香、苏九刚、谢开勇、叶万意、胡慧、周杰锋、孙彩英

希望公司广大干部员工学习先进，争做先进，大力开展比、学、赶、帮、超活动，共为群鑫发展献计献策，开拓创新，为完成和超额完成2010年的各项生产指标和任务而努力奋斗！

2010年元月08日

主题词：表彰、先进、通知

主送：总经理、副总经理、总经理助理

抄送：各部门、各车间负责人

TS16949体系基础知识培训

12月28日晚上，公司组织全体行政人员再次进行TS16949质量管理体系基础知识培训，宁波海曙华泰企业管理咨询中心徐存广咨询师为我们讲课，公司总经理助理、工会主席齐国民主持这次培训，公司总经理谢新苗、副总经理谢鑫圣参加培训会。通过二次培训使与会人员进一步了解了TS16949质量管理体系知识，对各部门日后的工作指明了方向，使大家受益匪浅。

内审员培训

新年元月13日下午，公司邀请宁波海曙华泰企业管理咨询中心徐存广咨询师来我司进行内审员培训，公司全体行政人员都参加了这次培训。总经理助理、管理者代表齐国民主持了这次培训会，通过半天培训，使大家对内审知识有了初步了解，元月15日晚上还要继续培训。

内审员培训

元月15日晚上，公司在二楼会议室再次进行TS16949质量管理体系标准内审员培训，宁波海曙华泰企业管理咨询中心徐存广咨询师给我们讲课，公司全体行政人员都参加了这次培训。总经理助理、管理者代表齐国民主持培训，徐老师通过半天和一个晚上的精彩讲演后，我们还进行了考试，大家在培训中认真听课，不断提问，对如何做好一名合格的内审员打下了基础。

ISO/TS16949体系贯标培训

元月16日下午，公司组织全体员工进行了一次ISO/TS16949—2009版贯标培训，公司总经理助理齐国民主持培训会，宁波海曙华泰企业管理咨询中心徐存广咨询师给我们讲课，徐老师的精彩讲演赢得了全体员工的阵阵掌声，通过此次培训使大家充分认识到质量管理体系对企业的重要性和必要性，对质量管理体系标准知识有所了解，使大家受益匪浅。

企业如何选择供应商

齐国民

随着市场竞争日趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为我公司规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
　传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。在供应链管理环境下，供应商的选择对企业是非常重要的。

一、供应商选择的流程

1、需求分析
    企业往往面临着某种原材料／零部件是购买还是自制的问题，这时首先要进行核心竞争力分析，以识别出自己的核心业务，在非核心业务方面考虑与其他企业进行合作，有利有弊进行分析。
    2、确立选择目标
    建立与企业经营目标相一致的供应商选择目标，以便以后对供应商进行评价时有据可依，同时也是节点企业围绕共同目标进行的一次业务流程重组。
    3、成立评价小组
    企业需要专门成立一个小组来评价拟选择的供应商。成员主要来自采购、品质、生产、工程等高度与供应商密切合作的部门。每位成员必须具有团队合作精神，具有一定的专业技能，并且组建的评价小组必须能够获得本企业和供应商企业最高领导层的认可和支持。
    4、制定评价指标
    供应商综合评价的指标体系，是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业自身和经营环境所构成的复杂系统的各种不同属性的指标，按一定的隶属关系、层次结构组成的有序集合。企业要根据全面性、科学性、稳定性、可比性、灵活性、可操作性、可扩充性的原则，建立供应链管理环境下的供应商综合评价指标体系。在选择不同合作层次的供应商时，所设计的评价指标是不一样的。例如，在选择一般交易关系的伙伴时，采购企业不需要关注供应商的发展趋势和创新能力，而主要关注供应商在保证质量的基础上是否具有单位价格优势等传统的采购指标。这时就可以设计几个简单的指标来评价供应商，简化供应商选择工作来合理控制采购成本。但是对于重要战略供应商的选择，由于和企业核心竞争力和发展战略关系紧密，建立评价时就需要考虑多方面因素，这时就需要建立一个相对复杂的指标体系。
    另外，为减轻选择合作伙伴的工作量，企业在设置评价指标体系时，可分成初步筛选指标和评价指标两部分，初步筛选指标是供应商要达到的基本条件，对其设置一定的阈值。当备选合作伙伴的某个指标达不到这个规定的阈值时，直接进行淘汰，不再继续进入后续选择流程。
    将供应商评价指标划分为三大类：基本条件、企业内部组织管理水平、企业外部合作能力，把每一大类再进一步细分就构成了准则层，最后细分为可度量的指标，构成指标层。其中，基本条件中所包含的指标是所有供应商都必需要达到的条件，作为初步筛选指标，企业可以根据自身需要对每个指标设置一个合理的阈值。只有当备选企业的这些指标都能达到所设置的阈值时，才能进入下一个流程。而对于另外两大类的指标，企业可根据最开始对供应商的分类，灵活选择应用后进入下一个步骤。
   二、选择供应商
    选择供应商的一项主要工作是按照所制定的评价指标，调查、收集有关供应商的信息，在合理收集供应商信息的基础上，利用一定的技术方法和工具进行评价，选出合格的供应商，实施供应链合作关系，如果没有合格的供应商可选，则需要调整供应商选择目标，重新开始选择流程。目前，可以应用于供应商选择的技术方法和工具主要分为三类：定性方法、定量方法及定性与定量相结合的方法，具体有公开招标法、协商选择法、ABC定点法、层次分析法等，企业可以根据自己的实际情况选择其中的方法加以应用。
    在实施供应商合作关系过程中，由于外部环境、市场需求、企业间对比不断变化，企业可以根据实际情况及时修改供应商评价指标，或重新选择合适的供应商。在重新选择供应商的时候，应事先通知旧的合作伙伴，给其以足够的时间应对变化。

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