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景远简报2011（第五期）

发布日期:2011/6/8 11:32:07

企业简报

▲ 5月5日下午，党支部副书记齐国民参加余姚市阳明街道党组织区域活动中心党建工作会议，参加这次会议的有14家原开发区所属企业的党组织负责人。街道人大主任屠林娟首先介绍了如何操作党组织区域活动中心的开展，街道党委赵副书记出席会议并讲话，会议由街道党委委员吴东共主持，吴委员宣布了街道党委对14家企业的党组织进行了划分。以宁波富佳实业有限公司等5家企业为一组；以余姚捷丰空调设备有限公司等4家企业为二组；以余姚景远橡塑制品有限公司等6家企业为3组，并开展一系列的党建活动。会上街道工青妇和工贸办的负责人也分别作了自我介绍和工作上的沟通。

▲ 5月13日下午，党支部副书记齐国民参加余姚市阳明街道党组织区域活动中心党建工作会议，参加这次会议的有区域活动中心18家党组织负责人，街道党委赵副书记出席会议并讲话。赵副书记就开展非公企业党组织“百日集中组建”专项行动提了五点要求：一是思想认识要到位；二是工作目标要明确；三是工作责任要落实；四是工作方法要探索；五是工作精力要保证。会议由街道党委委员吴东共主持，吴委员首先传达了中共阳明街道委员会2011第38号文件精神，布置了认真开展纪念建党90周年系列活动工作。街道工贸办负责人也参加了这次会议。

▲ 5月16日下午，公司工会主席陈伟定参加余姚市第二届职工技术进步周开幕式暨第二批“以职工名字命名的先进操作（服务）法”命名大会。宁波市总工会副主席陈德伟，我市市委副书记李浙闽，市委常委、副市长王卫青，市人大常委会副主任、市总工会主席王军善，市政协副主席吴展出席开幕式。

当前，我市正处在经济转型升级的关键时期，加快经济发展方式转变，推进经济结构调整，是一项紧迫而重大的战略任务。举办第二届职工技术进步周活动，集中展示职工技能大比武、绝技大演练、成果大展示，对于促进职工技术创新成果的共享，激发全市广大职工创业创新的活力，提升职工创业创新能力，助推经济社会转型发展，具有积极意义。同时，也是弘扬工人品格，展示工人时代风采，扩大工会社会影响，提升工会社会形象的良好机遇和平台。

市委副书记李浙闽要求各级党委、政府和工会组织紧紧围绕科学发展和加快转变经济发展方式主线，广泛掀起群众性的劳动竞赛热潮，激发职工的创造活力，把职工的智慧转化成促进企业技术进步和经济转型升级的动力，使之成为全面提高职工队伍整体素质，推进职工技术技能进步，促进职工创业人才脱颖而出的重要途径。他同时要求广大职工要认真学习先进典型，发挥先进典型的示范引领作用，进一步弘扬团结拼搏、敢为人先、善于创新、不断进取的时代精神，为建设富裕和谐幸福余姚再创新业绩、再作新贡献。

开幕式上，荣获窗口服务行业“工人先锋号”的50家单位、15对“好师傅好徒弟”以及“以职工名字命名的先进操作（服务）法”的13位创造者受到了表彰。

▲ 5月17日上午，阳明街道召开经济开发区移交规上企业负责人会议，几家原来由经济开发区管理现移交阳明街道管的企业相关人员参加了此会议，我公司综合管理部部长周爱君出席了本次会议。会议就进一步落实企业社会治安综合治理目标管理责任，全面提高企业内部治安防范能力，优化企业发展环境等事项部署了工作，阳明街道与各企业签订了《2011年度社会治安综合治理和维护稳定工作目标管理责任书》、《2011年度信访工作目标管理责任书》、《安全生产责任书》。

对于安全生产这块工作，公司已于4月底与生产部门安全生产负责人签订了《安全生产责任状》，生产部门又通过层层分解落实到各车间，与各车间主管签订了相应的《安全生产责任状》，确保今年公司安全生产工作取得良好的成绩。

▲ 5月19日下午，阳明街道党组织区域活动中心第十八组党支部书记会议在景远公司召开，会议由区域活动中心第十八组党组织负责人齐国民主持，会议首先各自通报介绍了党建工作开展情况，齐国民传达了阳明街道5月13日区域活动中心会议精神，传达了阳明街道党委2011第38号—41号文件精神。对“十面旗帜、百名先锋”进行了评比，并布置了下阶段区域活动中心党建工作。

会议决定：

1、区域活动中心六个党组织每季度举行一次例会，各自通报3个月来的党建工作，检查上级党组织交给的工作任务完成情况，布置下季度区域活动中心党建工作。

2、在建党90周年前夕，邀请市委党校赵老师为区域活动中心全体党员上党课。

3、在建党90周年前夕，区域活动中心全体党员重温入党宣誓。

大家对如何帮带区域活动中心点未建党组织企业进行了讨论，争取在今年完成四家企业建立党组织，出色完成上级党委交给我们的任务。余姚景远橡塑制品有限公司党支部、宁波晟丹金属制品有限公司党支部、余姚惠统阀门有限公司党支部、余姚市港舜印务有限公司党支部、余姚华泰橡塑制品有限公司党支部、宁波奥凯钢结构工程有限公司党支部等6家企业的党支部负责人参加了会议，并作了交流发言。会后，大家还兴致勃勃地参观了景远公司党支部创先争优宣传窗、黑板报、创先争优各类展板、企业党校等，对我景远公司开展的党建工作都赞叹不已。

SGM领导参观我司

5月20日，我公司迎来了上海通用的重要领导：黄博士和杨经理。上海通用是目前国内汽车产业排名第一的企业，在国内的汽车年产销量已经超过百万台。拥有相当完整的车型开发系统和供应商管理体系，旗下有别克、雪佛兰、凯迪拉克、欧宝四大主要品牌。

此次通用领导参观我公司，并且非常满意，对今后的新零件定点也很有信心。此次能够顺利通过评审，全靠公司上下团结一致把工作做到最好。

但是我公司内部还有很多可以改进的地方，比如在生产过程推行快速响应制造系统。在生产出现的问题写在看板上，在最短时间内关闭问题，降低生产过程中的质量损失。对突出的质量问题建议深入探讨比如吹塑中的内壁多料、缺料破损、变形问题在所有质量问题中占主要比例（质量统计中显示10倍的概率高于其他问题）。通过降低公司的内部质量问题一方面可以减少内部损失，比如电费、原材料等，还可以提升成品合格率，增加员工工资，提升行业竞争能力。

通过全体努力作响公司品牌，把景远成为吹塑行业的领航人。

商务部：陈伟定

5月22日

上海通用公司重要领导考察我司

5月20日，上海通用公司“供应商质量总监”黄皆捷博士和“车身外饰供应商质量高级经理”杨志勇经理两人来公司检查指导工作。上午，公司中层以上干部接待了两位领导，首先在会议室进行了相互沟通交流，由苗副总用PPT介绍了我公司情况。黄博士对公司目前的现状并结合现阶段GP8的推进情况给我公司提出了要求和建议：1、他要求生产每天花半小时的时间开快访会议提出和解决问题；2、公司内部指标无需太多，但质量指标必须包括“一次通过率”、“一次通过损失率”、“质量部抽检率”，另外黄博士又提出我公司目前所设质量目标的合理性；3、每个新项目在批量生产前的一次通过率必须确定，投产前还有很多报废率是不行的；4、新项目要在设计源头上下功夫，特别是模具上公司内部必须有精通的人，并且要将目光放远，将来模具一定要自主开发；5、每个新项目从设计到批量最好有个总结，总结这个项目比上一个项目提高了多少；6、车间模具要有一个规范管理，如模具下线挂黄牌确定使用状态，放在一个区，车间门口有个看板对应模具的状况，这样有利于生产计划的编制，这些生产辅助性的管理有利于提高生产效率；7、将来的新厂要好好规划，要用最好的理念实现这些原来管理上不足的东西。

接着，由公司管理层的带领两位领导参观了公司的各个现场。这次两位高级领导对我公司的走访对我们关系重大，公司干部员工加班加点，放弃休息日，特别是对现场5S的整改花了很大功夫。黄博士和杨经理对现场管理还是比较满意并表示了肯定，比之前的状况改变了许多，现在的生产现场，虽然由于场地有限，但各种定置线、产品料架、机器设备规划有序，并有相应的管理看板，两位领导对我们鼓励的同时也提出了许多宝贵意见。

通过这次上海通用两位重要领导的来访，对我公司将来发展的意义重大，相信在公司总经理的带领下及全体干部员工的共同努力，结合目前上海通用GP8的推进，对我公司的管理会上一个台阶，业务发展会有质的飞跃。

综合管理部周爱君

5月22日

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