明确“双争”目标，落实“双节”措施

             提高经济效益，增强企业活力

                ---------在全区厂长、书记会议上的发言

               齐国民

各位领导、各位行家们：

最近党中央、国务委员先后发出开展“增产节约、增收节支”的号召以来，我们丈亭镇电器塑料厂，在有关领导的支持下，根据企业特点，在继续深化企业改革，完善企业制度和生产管理措施的基础上，在全厂开展了“双增双节”活动，进一步增强了干部、职工的主人翁意识。今年1---3月份经济效益大幅度提高，第一季度实现利润比去年同期增长了36%，其他 几个主要生产指标完成情况都比去年好。

在“双增双节”活动中，我们厂的具体做法如下：

一、统一干部、职工的思想认识，明确“双增双节”的重要意义。在发动宣传，统一思想中我们经历了这样三个阶段：

1、首先是“灵市面”阶段

刚开始一些主要干部对这次“双增双节”活动兴趣不大，行动不快，认为：①我们是小厂，主要任务是抓生产、抓管理，工作精力不够；②过去我们这方面也做的不错；③专门抓发动组织干部、职工搞“双增双节”活动会影响正常生产。所以我们只限于从报纸、会议、广播中“灵市面”。

2、主要干部统一思想引起重视阶段

区、镇团委以及有关区、镇领导来我厂后，经过具体帮助、指导，企业主要领导重新认真学习了国务院总理赵紫阳的讲话，以及市委关于开展“双增双节”活动的通知精神，认识到在继续深化改革的基础上压缩空气，开展“增产节约、增收节支”活动是与企业生产、管理的目标是一致的，而且会起很大的推动作用，明确了“双增双节”是我国社会主义现代化建设根本的、长期的方针。也是今年的两件大事之一和经济工作的中心任务。它的重要意义还在有利于增强干部、职工的主人翁意识，形成艰苦创业、文明生产的良好风气，成为企业精神文明建设的重要课题，有利于改革措施和制度的有效实行，有利于提高经济效益，增强企业活力等。

3、广泛宣传发动阶段

主要领导的认识提高后，我们立即召开车间主任等各线负责人会议和团支部会议，把“双增双节”的必要性和联系企业的实际，向全体干部、党团员及广大职工进行宣传。团支部开展了“我爱电器厂”活动，发动团员青年积极参加“双增双节”活动，起先锋模范作用，并利用黑板报进行宣传。由于“双增双节”符合企业和职工的利益，广大干部和职工积极响应，很快把“增产节约、增收节支”作为自己的自觉行动。

二、分析生产形势，明确双增任务，挖掘双节潜力

我们厂在“双增双节”活动中，思想发动，挖掘潜力是在短时间内一气呵成的。

在干部、青年和职工会议上，首先由厂长介绍84年以来，特别是1986年到现在的生产形势和管理情况，从分析中大家看到我厂工业产值和利润逐年上升。产值由1984年的不到20万元，1985年增加到26.7万元，1986年又增加到32.2万元；利润由1984年的600元，1985年猛增到3.31万元，1986年又增加到4.45万元。1987年第一季度实现利润比去年同期增长36%，生产蒸蒸日上，企业发展势头迅猛。“增产节约、增收节支”的潜力是很大的，通过对比分析，找到了“双增双节”的途经主要有四条：①加快新产品开发步伐，生产适销对路产品；②降低生产成本；③节约非生产性开支；④开展劳动竞赛，增加产量产值，提高产品质量，减少产品废品率。提出了电器厂在“双增双节”活动中的八项切实可行的任务和指标。

我们在原定87年规划的基础上，通过这次“双增双节”活动①产值再增长10%以上，实现现行价产值突破50万元；②利润再提高7%以上，实现利润6万元；③产品销售率保持在96%以上；④新产品产值提升50%以上，新产品开发时间缩短1个月；⑤主要产品五金“线接头”质量于去年的96%，今年要争取达到100%；⑥厂部经费支出要比去年下降8%左右；⑦车间经费（不包括原材料）下降到10%以上；⑧在保证生产发展、业务量满足生产需要的基础上，全厂合计旅差费及对外招待费下降3%左右。做到目标明确，指标落实，突出重点，全面提高。

三、研究“双增双节“的办法，落实活动开展的措施

目标任务明确后，我们着手研究了全面开展“增产节约、增收节支“的方法，制订了活动开展的有效措施。

首先落实领导力量，组成了由厂长及团支部书记、各部门负责人等7人参加的“双增双节”领导小组，分别负责组织发动、宣传、检查、总结、评比等工作。

其次，我们设立了两面“双增双节”优胜车间循环红旗，一面是多超产，另一面是低消耗，分别制订了五个竞争评比条件。多超产优胜红旗评比条件是：①本部门干部职工参加“双增双节”活动率为100%；②本部门职工超产多；③产品质量好，合格率高；④职工之间团结友爱，互帮互助，车间环境卫生整洁；⑤严格遵守厂规厂纪，无违反劳动纪律现象的发生。低消耗优胜红旗评比条件是：①提高产品成品率，降低半成品成绩显著；②节约原辅材料、工量具、节电、节油；③设备保养好；④开展技术革新和交流；⑤及时完成生产突击任务等。规定每半个月优胜红旗循环一次。每逢月中和月底厂部“双增双节”领导小组进行联评，择优录取送旗。一是规定每得一面红旗，本部门职工增加年终考核分数1分，若职工连续7天请假不能得分。二是对“双增双节”活动中成绩显著的车间、班组和个人在黑板报上进行通报表扬，建立专门的档案资料进行记录，到年终对先进集体和个人专门进行表彰和奖励。

这样基本上做到了有组织、有纪律、有总结、有档案，既有精神表彰，又有物资奖励，保证了活动全面、持续的开展，做到有声有色。

从3月份的活动开展情况看，干部职工同心协力，积极工作，经过1个月的角逐和评比，二面流动红旗分别由五金车间和修剪车间获得。其它车间也成绩显著，团员、青年、许多职工都为车间主任献计献策。

目前，通过“双增双节”活动的开展已初见成效，在经济效益方面：①1---3月份，特别是3月份厂部经费节约500元，节制率为5%；②电费节约390元，节制率为31%；③各车间工量具耗用减少99元，节制率为7.6%；④利润比去年同期增长36%；⑤新产品开发时间比去年同等难度的新产品开发时间大大缩短。84年底开发了“家用横机”中的一套塑料件，花了近一年时间；今年1月份开始开发了一套“电池还源器”塑料件，至今只花了3个月时间，已交样合格。另外一只新产品是日本东芝电视机配套的天线，现已批量投产；⑥库存产品基本无积压，销售率达到98%以上。

四、发挥青年职工的作用，提高职工技术知识

我们厂现有职工87名，团员、青年占50%以上，他们的表现好坏会直接影响到这次“双增双节”活动的开展，因此，我厂在“双增双节”活动中注意发挥团支部的核心作用。团支部提出了“我爱电器厂”、做党支部的助手、做厂长的帮手等口号，把“双增双节”作为团工作的重点，发动青年团员为厂长献计献策。在活动中开展劳动竞赛、技术比武，帮助做好宣传工作和环境卫生打扫工作。同时我们懂得，提高产品质量是最大的节约，也是最大的增收途经。因此，我们厂部打算在5月份组织开办一次技术培训夜校，举办机械制图培训班，届时将邀请余姚中学校办厂的工程师来我厂上课，以进一步提高职工的技术水平，促进“双增双节”活动的开展。

另外在活动中，我们还注意内外结合，即内部生产和外部销售划清正常的必要开支和浪费的界限，注意深化改革与“双增双节”相互促进，注意完善“双增双节”活动的配套措施。

我厂所开展的“双增双节”活动虽然取得了一定的成效，但时间还不长，我们还要借鉴兄弟企业的先进经验，进一步总结经验，深化企业改革，把这次“增产节约，增收节支”活动持之以恒的开展下去。为今年完成和超额完成丈亭镇政府所下达的各项生产指标和任务而努力奋斗！

             丈亭镇电器塑料厂

             1987年4月9日