绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核的目的是通过考核提高每个人的工作效率，最终实现企业的目标。有效的绩效考核，不仅能确定员工对企业的作用，还能在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，也是作为公平合理地酬赏员工的依据。

为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，公司决定于2010年5月份起，对行政人员和班组长以上的管理人员进行（月度）工作绩效考核。考核内容我们重点按照《员工手册》中的有关规定，从管理能力、业务能力、专业技术、工作效益、协调合作、规章制度、团队精神、成本意识等综合性的对其进行考核，考核老师由本部门负责人担任，部门负责人由公司总经理或副总经理进行考核。考核金额为本人基本工资的20%，考核时间是每逢月底的26号—28号。考核后的成绩由本部门负责人统一分别收集，在月底的30号前上交到公司总经办，由总经理助理进行审核后报总经理审阅批准生效。

我们抖落了春天的繁忙，迎来了红色的五月。

我们赞美五月，红色的五月，如同绸缎般展开的旗帜，是抖动的旗帜和麦浪的风，掠过五月的田野、茶园、菜地和森林，到处是一片片热火朝天的土地。当然，在那机器隆隆的工矿企业，红色的五月同样亲切、迷人。从那些机器的声音，职工们专注的精神，那一盏盏闪亮的群鑫LED信号灯具，感受到了五月里一往情深地呵护，于是，我们看到了群鑫的企业文化在五夫工业园区优美地飞翔。 

我们赞美劳动，是劳动创造了世界，世界因劳动而富有。红色的五月，是我们生活的大海，是我们的天空和胸怀。从群安进出口公司到群鑫电器我们听到了未来的召唤。滔滔长江向东流，它和西部大开发的宏图一样壮阔，传达着五月饱满的激情。五月，繁花盛开，想象着果实在茂密的枝叶间如夏夜的繁星，碧波帆影，荡漾着生命的追求和欢欣。 

我们赞美红五月，使劳动者的歌声更加嘹亮；我们赞美劳动，红色的五月，永远是一种憧憬。我们属于五月，永远的五月，从昨天的一路泥泞到今天的高歌猛进、明天的万丈豪情。五月是鲜红的，我们拥有耕耘，我们书写创新，闪烁着智慧和花样年华。 

人类的文明是无数双“劳动之手”共同缔造的，那些劳动之手遍布世界每个角落、遍布各行各业。有的与钢筋水泥打交道；有的与工厂机器一起舞蹈；有的紧握钢枪；有的操纵手术刀；有的拿粉笔；有的挥锄种粮食；有的摆弄仪器搞实验。这些手今天建成一座大桥，明天修筑一条公路，后天又落成一栋高楼。他们以日新月异的速度改变着世界，开创文明。正象我们公司总经理谢新苗先生所说的那样“在成绩面前要不断地否定自我，永不满足现状；在困难面前要决不低头，向新的高度攀登”。总经理的寄语就是唱出了一首红五月雄壮的劳动之歌。

我们赞美红五月，就是赞美我们的五彩缤纷的生活。红五月，你是辛勤劳动者精心绘制的蓝图，你是收获的季节，有了你就有更加美好的明天。

工会主席：齐国民