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景远简报2011（第三期）

发布日期:2011/6/8 11:20:40

企业简讯

▲ 2月26日下午，公司召开中层干部会议，总经理翁雪娜主持会议，各部门负责人参加会议并汇报工作。综合管理部部长周爱君宣读公司2011第2号文件精神，公司调整了组织机构，并任命了各部门负责人，公司总经理翁雪娜讲话。

▲ 2月28日下午，公司生产部门召开生产例会，新任生产副总陶新新主持会议并讲话。陶总就生产部门组织机构及分工、生产流程等进行了详细说明，对3月份生产任务进行了布置。技术副总苗瑞权、总经理助理齐国民应邀出席会议并讲话，

▲ 3月03日下午，公司妇代会在三八妇女节来临之际，组织全体办公室女工为公司义务发货，赢得了公司上下的一致夸赞，这场别开生面的义务劳动，既是公司妇代会在三八妇女节来临之际的一项特殊活动，也是解决公司因货梯发生故障而影响发货的老大难问题。在妇代会主任张文英等妇代会班子的带领下，历时三个多小时的努力，完成了三个集装箱的搬运任务。

▲ 3月16日，上海通用汽车指定UL美华咨询公司来我司进行为期二天的SGM GP-8企业诊断研讨。公司总经理翁雪娜、副总经理兼管理者代表苗瑞权；生产副总陶新新；总经理助理齐国民及有关技术、制造、生产车间等部门的负责人参加了这次研讨会。

本刊通讯员（提供）

“双增双节”中的质量成本

为了节约成本，提高产品质量，公司党支部倡议开展“增产节约、增收节支”活动，做好产品质量就是公司最大的节约和节支！

说到节约节支，很多员工常常从狭隘的含义上去理解，公司节约节支方法只是减少浪费。一讲浪费想到的仅仅是物资上的丢失、损坏等等。如员工看到一个小配件丢在地上，一定会感到非常可惜地说：“谁这样不爱惜公司财产，真应该受到处罚。”这是好现象！然而如果生产出次品时，即使浪费了许多配件和原料，感情也不那么激动了，顶多会说：“我们的辛苦都白忙了，生产的都是次品。”对于质量产生浪费的认识就不是很深刻！因此要杜绝浪费，首先要弄清楚什么是浪费，特别是质量造成的浪费，从而采取相应的对策。

一个公司的经营是要产生效益的，但是在生产的过程中，如果出现报废、返工、重修、重检等都是需要成本的，这些都是无形的浪费，也就意味着许多成本的流失。因此提高产品质量就是节约，就是降低能源损耗的一个重要的环节。产品质量做得越好，物耗也就越低，从而提高企业的经济效益。

让“双增双节”无形的手，深刻影响着我们企业的生产和管理，将“双增双节”当作一项长期任务来抓。坚持从点滴做起，每位员工要牢记：我们在自己的岗位上，都认真地一次性做好产品质量，就是对公司“双增双节”最好的参与和支持，并持之以恒地做下去，把我们的企业变成高质量节约型企业，让我们一起携手奋起，创造出我们自己美好的明天！

公司党支部

时间是金，效率为先

打造高效的企业团队风格

20世纪80年代以来，浙江的草根经济一直充满活力。他们以船小好调头的高速反应能力，把一个个小雪球迅速滚成了一个个巨大的商业集团，在商界演绎了一个个经典传奇。打造出了多个中国之最，单宁波就有：中国最大的电能表生产基地在“奥克斯集团”，扑克之王在“三A集团”，笔王在“贝发集团”等，现在企业的竞争，再也不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼！宁波极发电器有限公司一直秉承浙商优良传统，至力于打造国内最大的电热毯制造基地而努力，公司的经营理念之一是“时间是金，效率为先，打造高效的企业团队风格”。

一、组织结构扁平化

韦尔奇在刚任通用公司总裁时，大力进行组织结构变革，因为原有高耸的金字塔组织结构，管理层次多而且办事效率低，在市场竞争中，总是处于劣势。韦尔奇大力压缩管理层次，把通用公司的组织结构扁平化，于是通用公司又重新焕发了活力，一直成为美谈。

景远公司采用的也是管理层次为四层的扁平化组织结构，这种组织结构的优点有：可以缩短上下级之间的距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，提高工作效率！但是这种组织结构对公司人员的素质要求较高，公司总经理翁雪娜大力进行人才建设，打造高效的企业团队风格。如技术部逐步引进各类技术人才；商务部引进了有着良好外语沟通能力的专业人员；生产副总是一位从事生产管理及机械行业20多年的专业人士；技术副总对企业体系管理有着很深的理解。为了提高公司生产制造快速反应的能力，在公司组织结构中，设立了专职的PMC，有效地把计划、物流和生产衔接起来，加速了公司的信息流，生产计划的可实行性增强,生产效率也有了提高！

在生产制造中，公司首次引入了教练员岗位，关于教练员的好处，英国专门从事企业教练员研究多年的学者，萨拉和杰基在她俩的合作名篇《企业教练》一书中认为：“教练可陈述和分析人们如何使用一项具体技能和帮助人们提高或改善其工作绩效的一个过程”。对于教练岗位的理解，可谓仁者见仁，智者见智。公司总经理是这样认为：“融合员工的操作精华，通过教练员的传、帮、带，使每一位员工都成为操作技能高手，这就是我们设立教练员岗位的目的”。经过组织结构的变革调整，每一位员工都有了发挥自己“闪光点”的空间，提高了员工的工作积极性，公司的办事效率明显得到进一步提高！

二、设备要领先

“工欲善其事，必先利其器”，要想制造出优良的产品，必须得有优良的设备。公司立志于打造国内汽车零部件行业制造基地，一直追求和使用行业中最精良的设备，领导着行业潮流！

公司知道速度是取胜的关键因素之一，只有优良的设备，才能制造出好的产品。因为时间不等人，你要么是做行业领先，要么是做行业的追随者。为此，公司在近二年引进先进的硫化设备和吹塑设备500多万元，大大提高了生产效益。

三、生产效率提高

在企业管理中，效率是工作的重心。景远公司为了提高效率，开展了一系列的工作。

首先是狠抓质量，提高产品一次性合格率，只有产品做好了，返工少了，效率才能得到提高。为了提高产品的合格率，公司开展员工操作技能比武，规范员工操作技能。通过教练员的传帮带，规范员工的操作动作，把最好的操作技能进行推广，生产效率得到提高，产品质量得到保证。并提倡“每天做好一点点”的理念，为此，公司在作培训时，专门出了一道数学题，让每一位员工时刻牢记，如每工序的一次合格率都为99%，到第十一道工序时是88.6%，如每工序的一次合格率都为101%，到第十一道工序时是116%，以此来提高员工的质量意识。

其次为了提高效率，公司进行了很多工艺改革，如为了提高搬运效率，公司生产设备经过了重新布局。去年公司在设备布局中，工序不是在一条直线上运动，物料来回重复搬运，影响了生产效率。在今年制造部对生产设备进行了重新布局。在设备的摆放中，充分运用了IE工程的取消、合并、改变和简化手法。不必要的工序，不必要的动作，不必要的搬运，一律进行取消。设备经过重新调整后，搬运效率明显提高了。

再次是增加了供应商的数量，只有好的原材料和模具，才可能生产出好的产品，只有交货期准时，公司的生产效率才能得到保证。公司有些关键原材料为独家供应，供应商的配合意识和竞争意识不是很强，有时原材料的质量没达到公司要求，公司也只好挑选使用。今年，采购部门将花更大力气，使每一种原材料的供应商都增加到二至三家，并加强了对供应商的考核力度。在仓库设立了原材料的安全库存量，这样原材料的质量有了保障，物料供应系统也更完善。

最后是责任落实到个人。今年，对管理人员都进行了材料消耗、质量和效率考核，管理人员再把目标分解到每一个员工。单以效率为例，每个班组都设有目标人数和标准工时，通过用人目标人数的设定，可以防止有用人效率不高的现象。

公司将以“时间是金，效率为先，打造高效的企业团队风格”的管理理念为指导，勤奋工作，努力完成公司今年下达的各项指标和任务！

公司制造部

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