| 近日，2026年农民教育培训工作现场会在杭州市余杭区举行，全国“三农”工作者实地探访当地“新农人”引培路径。一组数据格外亮眼：余杭区每年投入1200万元专项引培资金，累计培育“新农人”超8500人，集线下课程、沙盘模拟、现场教学、案例拆解、外出游学、直播实操、驻村实训于一体的全链条培训体系持续为乡村输送运营人才，永安村引入职业经理人后经营性收入从2019年的73万元跃升至2025年的635万元。这一实践生动印证：当乡村新业态不断涌现，“新农人”正是激活乡村振兴内生动力的关键变量。
乡村之变，首先是产业之变。今天的乡村早已不是传统印象里“面朝黄土背朝天”的单一种植场景，余杭区新港村的溪畔营地、骑行道成了休闲旅游热门地，石桥村的千亩良田串起文体赛事、青创研学、共富市集，永安村的稻田直播间里米酒、大米等农产品通过电商走向全国。露营经济、研学经济、直播电商等新业态，早已打破农业的传统边界，对从业者的能力要求也随之更新，不仅要懂种植，还要会运营、懂传播、善管理；不仅要会干农活，还要能接住流量、打造品牌、对接市场。过去单一的技能培训已经跟不上产业发展的脚步，培育懂技术、会经营、善管理的复合型“新农人”，早已不是“选择题”，而是适配新业态发展的“必答题”。
“新农人”之“新”，核心是能力之新。余杭区的实践之所以值得借鉴，恰恰在于跳出了传统农民培训的思维定式，不再局限于教种植、养殖技能，而是顺着产业需求补能力短板——乡村做露营经济，就开乡村运营、赛事保障的课程；村民要做电商，就教短视频拍摄、直播运营技巧；村集体经济要发展，就针对性培养农村职业经理人、乡村CEO。从“教什么学什么”转向“产业需要什么补什么”，从单一技能培训转向数字化、精准化、产业化的系统培育，本质是让人才能力与产业需求精准匹配。当村民既能干农活又能运营营地，既能做酱鸭、米塑又能直播带货，自然能把流量变成实实在在的收入，把生态优势变成发展优势，让新业态真正落地生根。
“新农人”的成长，离不开配套机制的“托举”。不少地方不是不知道人才的重要性，而是常陷入“引不来、留不住、用不好”的困境，归根到底是缺乏完善的培育扶持体系。（下转第4版） （紧接第1版）余杭区每年投入1200万元专项引培资金，既有“田间学校”“村播联盟”的培训载体，又有创业指导、从业津贴、赛事赋能的政策扶持，更有“专家传帮带”“驻村实训”的成长路径，实际上是为“新农人”搭建了一套从入门到成长的全链条支持体系。尤其是首创的农村职业经理人制度，让专业人才带着成熟的运营经验入驻乡村，既解决了乡村缺人才的燃眉之急，又通过“稻上学堂”“千名乡村CEO培养计划”放大带动效应，实现“引进一个人，带动一个村，培养一批人”的良性循环，为人才成长提供了肥沃的土壤。
说到底，乡村振兴的核心是人的振兴。过去我们常说“要让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业”，“新农人”就是最好的践行者。他们之中既有土生土长的村民，通过技能培训掌握了新本领；也有带着资金、技术、经验入乡的创业者，把新的运营模式带到乡村。当越来越多“新农人”愿意扎根乡村，不仅能激活乡村新业态的活力，更能让乡村真正成为既能留住乡愁、又能实现价值的热土。当然，“新农人”的培育不可能一蹴而就，需要更多地方像余杭区一样，顺着产业需求找方向，完善配套支持体系，让更多“新农人”成为乡村发展的“主力军”，在广阔田野上干出一番新事业。 |
