“老齐企管”简介
目前，诸多中小型企业都感觉到经营困难，面临着各种问题和压力。其中政策导向，融资难易，客户的合作需求，产品品质，生产成本的提高和利润的下降，内部管理不善等等都制约着企业向上发展。如何走出瓶颈，突出重围，实现良性循环，这是企业发展的关键问题，也是“老齐企管”为企业努力并为之实践的动力，我们的目标与企业一致。
“老齐企管”创始人齐国民先生长期致力于发展中企业管理创新与研究，凭借二十多年的企业实际管理经验，针对企业面临的问题，切合实际的进行分析、研究予以指导。“老齐企管”是专业诊断中小微型企业的弊端，集生产、品质、仓储、行政、各类质量管理体系认证、企业文化建设于一体的现代化有效管理，使原管理混乱的企业逐步走上规范化，企业管理成本下降，效益提升，团队凝聚力增强。
“老齐企管”的师资队伍不但有资历深厚的企业辅导师，还有具有实际企业管理经验的各类高级专业人才。我们一般定员2-3人入驻企业三个月（扎根企业），进行落地式辅导和操作，简易操作流程如下：
1、双方达成协议后，由“老齐企管”派老师去企业方诊断和调研，并会同企业方共同商量对策提出方案进行讨论和研究。
2、通过对企业方的诊断调研、讨论研究，“老齐企管”做出《企业整改计划书》，并提交企业方征求意见，双方取得一致意见后着手进行下一步工作。
3、首先给企业员工进行5S现场管理培训进行引导，并由老师亲自带队执行，使员工认识到规范企业管理的重要性。
4、帮助企业实地进行整理整顿、定置定位、标志标识，使车间和仓储等部门井然有序、焕然一新。
5、编写企业岗位说明书及工艺流程等。
6、实地指导仓储部门如何规范操作，各类报表制作，降低库存等。
7、其它适合企业的管理方案（在实际操作过程中补充）。
通过以上整改使企业逐步走上规范化管理，“老齐企管”会给您带来轻松工作，使企业逐步转型升级、快乐成长，让我们实现共同的梦想!
服 务 宗 旨
扎根企业攻坚克难，使企业能稳定持续创新发展，提高效率，降低成本，轻松愉悦地走上可持续发展的道路。
企 业 理 念
专注、专一、专业，打造本土最优秀的互动、落地式辅导平台。
“老齐企管”服务项目
1、5S现场管理、车间班组长技巧管理等各类培训；
2、实地进行整理整顿、定置定位、标志标识等；
3、编写岗位说明书、工艺流程等；
4、实地指导仓储物流如何规范操作，降低库存，控制成本等；
5、指导制订机制目标，绩效考核等；
6、ISO9001、TS16949、ISO14000、SA8000等各类管理体系咨询；
7、ISO9001、TS16949内审员培训；
8、知识产权咨询服务及新产品申报；
9、中高档人力资源输送；
10、法律援助等。
负责人：齐老师 联系手机：13858206598
联系人：陈老师 联系手机：13605844512
网站：WWW.qiguomin.com |
