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                                “老齐企管”简介
 
    目前,诸多中小型企业都感觉到经营困难,面临着各种问题和压力。其中政策导向,融资难易,客户的合作需求,产品品质,生产成本的提高和利润的下降,内部管理不善等等都制约着企业向上发展。如何走出瓶颈,突出重围,实现良性循环,这是企业发展的关键问题,也是“老齐企管”为企业努力并为之实践的动力,我们的目标与企业一致。
    “老齐企管”创始人齐国民先生长期致力于发展中企业管理创新与研究,凭借二十多年的企业实际管理经验,针对企业面临的问题,切合实际的进行分析、研究予以指导。“老齐企管”是专业诊断中小微型企业的弊端,集生产、品质、仓储、行政、各类质量管理体系认证、企业文化建设于一体的现代化有效管理,使原管理混乱的企业逐步走上规范化,企业管理成本下降,效益提升,团队凝聚力增强。
    “老齐企管”的师资队伍不但有资历深厚的企业辅导师,还有具有实际企业管理经验的各类高级专业人才。我们一般定员2-3人入驻企业三个月(扎根企业),进行落地式辅导和操作,简易操作流程如下:
    1、双方达成协议后,由“老齐企管”派老师去企业方诊断和调研,并会同企业方共同商量对策提出方案进行讨论和研究。
    2、通过对企业方的诊断调研、讨论研究,“老齐企管”做出《企业整改计划书》,并提交企业方征求意见,双方取得一致意见后着手进行下一步工作。
    3、首先给企业员工进行5S现场管理培训进行引导,并由老师亲自带队执行,使员工认识到规范企业管理的重要性。
    4、帮助企业实地进行整理整顿、定置定位、标志标识,使车间和仓储等部门井然有序、焕然一新。
    5、编写企业岗位说明书及工艺流程等。
    6、实地指导仓储部门如何规范操作,各类报表制作,降低库存等。
    7、其它适合企业的管理方案(在实际操作过程中补充)。
    通过以上整改使企业逐步走上规范化管理,“老齐企管”会给您带来轻松工作,使企业逐步转型升级、快乐成长,让我们实现共同的梦想!
 
 
                                      服 务 宗 旨
 
    扎根企业攻坚克难,使企业能稳定持续创新发展,提高效率,降低成本,轻松愉悦地走上可持续发展的道路。
 
 
                                  企 业 理 念
 
    专注、专一、专业,打造本土最优秀的互动、落地式辅导平台。
 
 
                             “老齐企管”服务项目
 
    1、5S现场管理、车间班组长技巧管理等各类培训;
    2、实地进行整理整顿、定置定位、标志标识等;
    3、编写岗位说明书、工艺流程等;
    4、实地指导仓储物流如何规范操作,降低库存,控制成本等;
    5、指导制订机制目标,绩效考核等;
    6、ISO9001、TS16949、ISO14000、SA8000等各类管理体系咨询;
    7、ISO9001、TS16949内审员培训;
    8、知识产权咨询服务及新产品申报;
    9、中高档人力资源输送;
    10、法律援助等。
 
    负责人:齐老师    联系手机:13858206598
    联系人:陈老师    联系手机:13605844512
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